課程背景 Ø 你正竭力控制生產進度嗎？ Ø 你每天為生產切換煩惱嗎？ Ø 你無法知道訂單何時完成嗎？ Ø 緊急訂單頻繁發生！！怎么辦？ Ø 小批量多品種生產成本高！！怎么辦？ Ø 客戶的要求無法快速反應怎么辦？ Ø 如果是這樣，那是時候走出大批量生產，實施小批多種管理了！ Ø 如何做好主生產計劃平衡？ Ø 如何應對多品種、小批量的急單、插單、改單？ Ø 發生變化時如何進行生產排程的調整？ Ø 如何保證客戶滿意度，又能控制內部生產成本與庫存指標？ Ø 如何實施供應鏈與物流協同作業？ Ø 如何進行切實有效地訂單及產品預測？ Ø 如何進行生產過程中的訂單安排及有效排期？ Ø 如何更好地做好生產過程中進度控制工作？ Ø 這些都是當今企業所面臨的實質性問題。 課程目標 “忙碌，不代表有效率；方法，遠勝于苦干”，通過本課程2天的培訓，您將能夠： Ø 明確小批量多品種環境下生產現場的發展方向 Ø 掌握適應小批量多品種的柔性生產線 Ø 掌握小批量多品種生產現場的生產計劃方法 Ø 掌握小批量多品種生產現場的進度控制方法 課程綱要 一、 小批量多品種生產方式構建 二、 緊急訂單問題分析與快速交期達成 1. 緊急訂單的本質 2. 緊急調整生產順序治標不治本 3. 壓縮生產、采購周期是首選的改善方向 4. 必須設置庫存時，把庫存設在哪里？設置多少合適？ 5. 影響交貨期的因素分析 6. 生產能力 7. 訂單量 8. 周轉庫存數量、原材料庫存數量 9. 采購周期 10. 生產方式選擇——單元生產 11. 生產周期最短的生產方式 12. 周轉庫存最小的生產方式 三、 配套問題分析與訂單及時交付策略 1. 齊套問題分析 2. 物料為何不齊套？ 3. 錯不在人在方法 4. 理想的物流模型 5. 齊套問題改善方法 6. “一個流”改善 7. 生產計劃改善 8. 進度控制改善 9. 接單流程改善 四、 認識單元生產-為交貨期做后盾 1. 單元生產的三大特點 2. 一個流 3. 出入口一致 4. 多能工 5. 單元生產的三種類型 6. 屋臺式 7. 逐兔式 8. 分割式 9. 單元生產的優點 五、 單元生產線排程-生產與交期合理調配 1. 計算節拍,確定產能 2. 產品分族矩陣 3. 生產節拍的市場算法與瓶頸算法 4. 設定標準WIP 5. 單元生產線排程 6. 組裝生產線排程 7. 機加工生產線排程 8. 生產線布局 9. “兩個遵守、兩個回避”原則 10. 協助布局設計的兩種工具 六、 生產線改造-快速改造提升交期保障力 1. 設備改造與選購 2. 廢除傳送帶，制作單元作業臺 3. 作業臺的結構、規格、材料 4. 作業臺的人機工學設計 5. 運用目視管理，控制生產進度 6. 控制生產節拍 7. 建立異常應答機制 8. 讓信息流動起來 9. 辦公室布局要點 10. 現場、現物、現實 11. 親自動手，實施布局 12. 生產現場定位 13. 移動設備、生產線 14. 操作臺面布局 七、 快速切換，對應計劃變更與臨時交期 1. 設備選用與改造 2. 多能工 3. 快速切換