課程簡介： 目前制造企業(yè)普遍面臨客戶需求變大、技術(shù)更新快、客戶訂單提前期短，采購周期長、庫存控制困難，倉儲條件有限的問題。 通過本課程培訓和學員參與成功案例討論，使學員建立企業(yè)物流管理的新觀念、掌握如何提高跨部門業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)能力和對市場的快速響應(yīng)能力；掌握如何搞好物料與備品備件庫存控制，加快物料周轉(zhuǎn)，如何建立倉儲人員的物流服務(wù)觀念，掌握倉儲規(guī)劃、庫位標識、批次管理、先進先出、帳物一致等管理技能和方法。提高倉庫利用率和倉儲部門對需求的快速反應(yīng)能力，掌握保稅倉庫管理的要求和規(guī)范程序 培訓對象： 生產(chǎn)管理人員---生產(chǎn)計劃人員---倉庫管理人員---跟單人員---采購人員 學習目的： 1. 倉儲的作業(yè)區(qū)管理 2. 倉儲的業(yè)務(wù)管理 3. 倉儲的庫存控制技術(shù) 4. 倉儲的成本控制 學習要點： 1. 明確物料需求管理的策略和方法 2. 掌握庫存控制的技巧 課程大綱： 一、 倉儲的作業(yè)區(qū)管理 1. 貨物保管場所分類的四個原則 2. 倉庫存方式 Ø 固定型 Ø 流動型 3. 貨區(qū)布置的四項基本原則 4. 貨區(qū)的平面面置與空間面置的形式 5. 常見的七種貨物擺放方式 6. 物品堆碼的六項要求　 二、倉儲的業(yè)務(wù)管理 1. 貨物的入庫注意事項 2. 入庫的抽驗比例如何計算 3. 實物驗收哪些方面 4. 如何辦理入庫手續(xù) 5. 倉庫理貨的九大內(nèi)容 6. 物品存儲的位置安排 7. 貨物的出庫管理 Ø 三不原則 Ø 三核原則 Ø 五檢查原則 8. 各種物質(zhì)盤點時間的確定方法 三、倉儲的庫存控制技術(shù)1。定量訂貨技術(shù) 2。定期定貨技術(shù) 3．ABC庫存分析 四．倉儲的成本控制 １、倉儲的四種成本 Ø 倉儲的持有成本， Ø 訂貨和生產(chǎn)準備的成本對收貨單\檢收發(fā)來的貨，） Ø 缺貨成本 Ø 在途庫存持有成本 2、降低倉儲成本的五項措施： Ø 采有先進先出的方式 Ø 提高儲存的密度 Ø 采取有效的儲存地位系統(tǒng) Ø 采用有效的檢測清點方式 Ø 降低經(jīng)營管理成本