張小強,張小強講師,張小強聯系方式,張小強培訓師-【中華講師網】
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    張小強:《如何做一名合格的SQE》
    2024-07-06 2505
    對象
    質量從業者
    目的
    夯實SQE管理能力
    內容

    課程綱要

    一、SQE勝任力構建

    1、SQE角色定位(八大角色)

    2、SQE職責界定(十大崗位職責)

    3、SQE職業化行為輸出(十個成果導向)

    4、由內需型工作者轉型為外需型工作者的必備條件

    5、SQE畫像輸出

    二、SQE工作模型搭建

    1、強化SQE源頭供方質量管理,弱化IQC來料檢驗

    2、供應商賦能管理(輔導扶持十個步驟)

    3、供應商管理大會開展(十個核心要點)

    4、供應市場調研評價分析(工具導入)

    5、正向型供應商導入管理(十個環節)

    6、供應商管理八大指標評價維度

    7、供應商質量合約控制(三個方向十個要素)

    三、雙贏式SQE供方機制導入(“四角鏈”)

    1、供方自身八個要素支撐

    2、采購雙向八個要點評價

    3、技術支持八個要項驅動

    4、質量關鍵八個要領保障

    四、SQE供應商質量植入式管理(精益供方打造:40個行動點導入)

    預防(案例分析):防錯防呆   技能定崗   三三配置   作業指導

    產前(案例分析):標準導入   缺陷導航   關鍵控制   首件管理

    產中(案例分析):擺放規范   層疊規范   防護規范   運輸規范

    產后(案例分析):評價固化   褒貶區隔   質量日清   履歷追蹤

    保障(案例分析):全員改善   點滴教育   異常曝光   立項改進

    五、向標桿學習SQE管理

    1、IBM:SQM與SQE協同式管理模型

    2、DELL:三方聯動式SQE管理模型

    3、VOLVO:基于物料入廠免檢的SQE管理

    4、XCMG:正向型SQE供方管理模型

    六、供應商畫像

       分組研討:角色扮演與成果輸出

    主講:

    張小強導師

    廣東省數智化高科技研究院      總顧問

    廣東省強國制造研究院          院  長

    中創投投資有限公司            董事長

    人社部“中國創翼”            國賽評委

    共青團中央                    中國青年創業導師

    藍天助學志愿者協會            會  長

    著作人

    國資委特聘運營管理專家;清華繼續教育學院經理人研修班特聘專家;北京大學、山東大學、華中科技大學、中山大學等院校客座教授;香港生產力促進中心精益管理顧問;“雙七”領導力大中華區啟航導師。

    曾任職于 聯想集團SCM供應鏈中心總經理;鴻海集團富士康科技PCEBG事業群生產本部協理;法國松源股份質量副總、總經理等職務。

    長期致力于企業規范化運營管理系統搭建與優化,通過自主經營與投資孵化的經營模式,獨創并研究出了一套適合中國企業經營環境下的運營管理模式:以精細化為底層支撐,以數智化為頂層設計,構建基于企業全價值鏈為導向的“人-財-物-產-供-研-銷-治”全面運營系統。開發并主講課題有:《工業4.0與智能制造》《工匠精神與匠心智造》《零缺陷質量管理》《降本增效》《精益生產》《基于價值鏈為導向的供應鏈管理》《訂單及時化生產與計劃管理》《六型班組建設》《標桿管理與精益化生產運營》《以結果為導向的精益團隊打造》《基于數字化工廠構建的質量策劃與質量賦能》

    出版著作11本:

    《一本書讀懂工業4.0》

    《工業4.0與智能制造》

    《匠心智造》

    《砍掉浪費》

    《中國智造轉型升級之路與精益實踐》

    《不懂管理你就自己干到死》

    《今天你創業了嗎》

    《在絕望中尋找希望》

    《新常態正能量》

    《受益一生的哈佛談判課》

    《瘋狂管理》

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