2013-8-2  貴陽－深圳（ZH9896）航班上執筆

當下職場中流行這樣一句話: 領導天天干基層，員工天天談戰略。

這句話，有一點極端，但確很有代表性。

什么叫員工天天談戰略？員工整天在考慮部門工作應該怎么規劃，公司前景如何規劃，產品在技術方面如何提高，戰略應該怎么調整。

公司并不反對員工考慮這些問題，只是必須設置一個前提: 先做好我們自己的本職工作。

作為企業里的一員，無論身居哪一個位置，我們的角色首先是貫徹執行者，對自己的職務、職權、職責負責，在任何情況下，先做好自己的本份工作。

可能我們長期在領導身邊工作，深得領導的信任。這樣的話，就容易產生錯覺，以為深受重用就消除了與領導之間的界線，從而不自覺地站在領導的位置上，替領導做起主來。

雖然我們的出發點是好的，是為領導分憂，也是為了維護公司的利益，但即使我們做對了，領導心里也不會舒服，更不會接受這樣的事情，因為做決定的應該是他，而我們不過是一個執行者。

所以，在工作中，無論我們與領導的關系多么親密，無論我們的看法多么正確，也千萬不要逾越與領導之間的界線。

領導決定的事情，我們要無條件地執行。

有時候，當發現領導讓我們執行的決策錯誤時，也不要貿然指出領導不對。

其實，職場中在對自己定位時，不要擅自改變領導的決定，可以婉轉地說: “還有一個方案，您斟酌一下，是不是可行？”

如果領導意識到自己錯了，就會授權按照我們的方案辦；如果領導剛愎自用，非要我們執行他的錯誤決定，且只管執行好了。等領導發現自己錯了，他也不會把錯誤推到我們頭上，反而會暗地里賞識我們的態度，慢慢等待重用吧！

且記：作為下屬，定位，但不越位！