市場經濟是利潤的競爭，利潤競爭就是從自然界加倍瘋狂地搬到社會中來的“達爾文式”的企業生存斗爭，它使適者生存壯大，不適者衰落淘汰。 有誰能夠想象得到，70年前的一個小紡織機械廠，居然在2007年末顛覆了世界汽車業競爭格局——取代了自1931年以來一直占據“世界第一大汽車公司”位置的通用汽車。 2007年12月4日，豐田汽車以超過美國通用汽車公司16萬輛的年產量，正式宣告自己成為“世界第一”。一個王者的新時代自此拉開了序幕。 不少詮釋豐田管理模式的書籍都將“豐田生產方式”的精髓歸結為是一種叫做“工業工程”的管理思想，即對由人、設備材料和信息等要素組成的工作系統進行整合、設計和改進、優化，通過一系列改善活動消除隱藏在企業里的種種浪費現象，進而降低成本，提升利潤。 歷經2008年（下半年）~2009年（上半年）的金融浩劫，有效需求的不足加上經濟不景氣，企業大多生存艱難、如履薄冰，尤其對于一些制造型企業來說，情況更是嚴重。 原材料價格趨于上漲，銷售價格卻趨于下降，“一漲一跌”讓企業承受著巨大的成本壓力和生存挑戰——要么持續降低內部運作成本，要么降低自己的盈利能力。 走過突如其來的陣痛，一些企業臥薪嘗膽學習“豬堅強”，一方面通過控制成本積蓄能量以備面對未來隨時可能出現的變故和不確定因素，另一方面也在重整旗鼓積極挖掘潛在競爭優勢。 然而，制造型企業要打造競爭優勢談何容易？ 在企業生產過程中，到處充滿“浪費”，例如用人過多、庫存過多和設備過多等。很多人對這些浪費往往不自覺，甚至認為這些浪費都是必要或不可避免的。殊不知，正是這些被認為“不是浪費的浪費，或眼睛看不出來的浪費”，是最可怕和最大的浪費。它是成本的根源所在。 市場是看不見硝煙的戰場，任何企業要在其中生存并獲得發展，就必須面對競爭。商業競爭中從來都沒有“諾亞方舟”，唯有砍掉一切浪費，降低成本，提升利潤，進而獲得持續競爭優勢，才能沖破槍林彈雨得以生存。 砍掉浪費就是降低成本，成本降低自然而然就增加了利潤。 《砍掉浪費》這本書，是我多年實踐和培訓經驗的總結，為企業降低成本提升利潤指出了科學的途徑，并從砍掉浪費的角度著手，提供了更多行之有效的方法。旨在為制造業企業總結當前一些成本管理思想，使企業管理者在管理與控制成本以及提高效益的基礎上真正地為企業實現贏利。本書適合制造企業高、中、基層管理人員（含總經理、廠長、生產管理者、采購管理者、質量管理者、倉儲管理者以及車間主任等）閱讀。 這里，沒有華而不實的文字；這里，沒有長篇累牘挖空心思去詮釋那些懸乎其懸的理論；這里，有的是指導你行動的行之有效的方法。愿它成為你砍掉浪費的利器，引導你的企業走向利潤倍增之路。 衷心祝愿中國企業在日益激烈的國際競爭中乘風破浪，利潤倍增，不斷壯大！ 推薦語: 《1》 與張老師接觸雖然只有一年多時間，從初次邀請張老師培訓到現在的公司常年顧問，最后讓我決定聘請的理由就是張老師的敬業精神與專業資勵，晚上11點鐘我在巡視車間的時候還很意外地看到他在車間搜集問題，幫助干部指導現場改善。雖然僅一年時間，但目前為止我們的車間管理已經提升到了行業中同類水平，這一切也源于張老師一年來的辛勤付出與幫助，公司正在進行五年長遠目標規劃，也愿張老師能陪同我們五年的目標征程。 上海錦龍股份總經理 杜繼林 《2》 得知小強老弟《砍掉浪費》一書馬上要出版，要了全部書稿用了兩天時間一個人先看完，由此受到內容的啟發，于周一開始就讓人力資源部門組織基層以上干部在公司每周一、五開展讀書會活動，先期內容就是小強老弟《砍掉浪費》一書章節內容，讓我下達指示的驅動就是書中“地下工廠”一詞及其內容剖析，它讓我想到了集團目前的過程浪費，由此公司內部將進行一次全方位的系統學習與改進！ 廣東東莞華嘉集團董事長 尤智嘉 《3》 記得05年在南京舉辦的中國企業家論壇會議上，張老師就坐在我的臨座上，當時彼此并無多少話語交流，而在后來的幾次見面中，我慢慢的發現張老師其實是一個比較謙虛的人，通過他的經驗分享與專業資歷背景，給了我企業管理上莫大的幫助與支持，尤其是在08年底當同行們都嚷嚷利潤不高的時候，我卻暗自感到欣慰的是，公司自07年上半年與張老師的接觸與輔導過程中，我們的浪費已經得到了明顯的控制，08年我們的內部物流成本目標也接近預定目標點，這都是我們公司全員配合以及張老師全力輔助的結果。 浙江廣隆五金制品有限責任公司總經理 李忠 《4》 張老師的課程特色就是實戰實用性較強，從頭至尾都是工具管理，一切都用工具說話，這正是生產課程的一大亮點，張老師課程另一特色就是語言幽默，技巧發揮得當，能將生產類課程講的很活，深受學員的喜愛與推崇。今日聞訊張老師新書《砍掉浪費》即將問世，借此機會也向廣大讀者朋友與學員朋友全力推薦。 香港生產力拓展中心研究院執行院長 曹秉群 《5》 6月份去了濟南聽了張老師有關〈精細化生產成本〉管理的課程后，回到公司繼而于8月份邀請了張老師來公司進行集團內部組織輪訓，為期一周的輪訓結束后，張老師主動還為集團各事業部提出了建議性的整改方案，時至今日兩個月時間已經過去了，事業部的干部們從改善中嘗到了甜頭，繼而主動申請再邀張老師來集團培訓，這也是我從事人資工作8年以來在公司少見的一種現象，以此也足以證明張老師課程的實用性，而這也正是企業目前所關注的。 西安霸王集團人力資源總監 唐葉萍