（若即若離，親疏有度）2016-9-12（深圳－天津 航班上執筆）

候機之余，收到湖南一讀者微信留言，自己剛從事業部采購經理調職集團公司供應鏈中心總監，將來要面對自己曾經的諸多同級別老同事，突然的身份轉換一下子還讓自己無法適從，基于同事們一起多年的共同共事過程，也感覺現在作為上級領導來說，有些工作既要礙于情面又要貫徹執行，當下工作不知如何開展是好？

航班正點起飛，稍作閉目養神后，于航程提筆作解，特于諸多職場精英共同分享。

我們常說，距離產生美。誠然，若即若離的關系，會對人與人之間的和諧相處起到一定的作用。作為一個企業的領導者，應該明白一個道理：若即若離，親疏有度。和員工盡量保持一個和諧的關系，做到工作和私下的關系不沖突、不影響。

絕對不能讓員工沒有上下級的觀念，也不能允許員工太過放肆，得讓員工清楚，領導永遠是領導，無論領導多么平易近人，在工作上是不允許員工故意犯錯誤的。

李嘉誠的長江實業公司和下屬的多個公司都是由他的兒子和老員工們管理的。綜觀當代企業，很多的家庭式管理都造成經濟損失。但是李嘉誠的公司經濟效益只上不下，這是什么原因呢？答案就是李嘉誠在公司對待員工親疏有度，不論是自己的兒子還是員工，犯下錯誤都要接受處罰，但是私下的時候，他們還是親密無間的父子，或者是共同患難的兄弟。這種管理方法讓他在員工面前顯得有威信，員工自然盡心盡力做事。

談戀愛時，戀人之間需要保持距離感，如此才能有“距離產生美”的效應。同樣，在管理企業的時候，領導者也要同員工保持距離，做到親疏有度。當然，“親疏有度”、“若即若離”是需要一個尺度的，倘若領導者令人“望而生畏”、“神秘不可接近”，似乎讓員工們很難買賬。

那么，什么樣的距離才剛剛好呢？所謂距離有以下兩種。

1. 心理距離

這種心理距離其實就是內心的一種距離意識，領導者所做的一切，與群眾關系密切也好，打成一片也罷，都是為了保障工作有效地運行，同時也為了鞏固自己的地位，以及維護自己的權威。

2. 實際接觸距離

這種距離的定位是由遠近和頻次來決定的。領導者和員工走得太近或者接觸得太頻繁，會給工作帶來影響，讓員工覺得能在領導者面前肆無忌憚。

企業領導者可以一直以“和群眾打成一片”的形象出現，也可以允許員工在非正式的場合隨意一點，但是絕對不能讓他們沒有上下級的觀念，也不能允許員工太過放肆，得讓員工清楚，領導永遠是領導，無論領導多么平易近人，在工作上是不允許員工故意犯錯誤的。

想成為一個合格的領導者，又想獲得員工的尊敬，就要做到親疏有度，在和員工保持一定距離的同時，也要讓員工覺得你平易近人。