（打造高效執行力）

2016-3-9 深圳－濟南（ZH9927航班上執筆）

? ?當一支隊伍陷入黑暗時，想要看到光明，就必須要有一個善于犧牲自我的領袖，站在士兵的最前面身先士卒，為后面的人作出“跟我來”的表率，而不是對士兵喊“給我上”。只有這樣，將士們才能從心里折服，心甘情愿地付出，長官才能帶領隊伍齊心奮進，從而吹響勝利的號角。

? ?現實工作中，有些領導者在與員工一起共事時，總是習慣指揮員工怎樣做，遇到問題就退避三舍，關鍵時刻沒有實力和勇氣承擔責任，把“包袱”扔給員工，讓員工自己來做，當員工做不好時又只會指責員工無能，殊不知這樣不僅不能有效地激勵員工，反而只能受到員工的怨恨和抵制。

? ?色諾芬將軍不僅是古希臘優秀的哲學家，而且還是一名優秀的軍事家，26歲時他便經常在沙場上帶兵作戰。在一次戰斗中，色諾芬將軍的軍隊被敵人兩面夾擊，前面是戰斗力極強的土著人，后面是波斯的追兵，情況十分危急。此時，軍隊只有加快速度搶占制高點才有可能贏得一絲生機。

? ?色諾芬將軍騎在馬上，大聲地鼓勵他的軍隊：“親愛的士兵們！請你們加快速度！快一點，再快一點吧！要知道你們現在是在為希臘而戰，為你們的妻兒而戰！稍加努力，前方的路就會暢通無阻！”

正在此時，一位士兵站出來反駁道：“色諾芬將軍，您一直騎在馬背上，而我們卻拿著沉重的盾牌步行，早已疲憊不堪，想走也走不動啊?！?

聽了該士兵的話，色諾芬將軍立即跳下馬背，拿過他的盾牌，然后徒步前行。這一下，士兵們再也沒有話說了，士氣高昂地向前沖擊，最終他們先于敵人到達了制高點，成功地進入底格里斯河邊肥沃的平原。

? ?領導者的舉動就像一個導航儀，導航儀指向何方員工就會走向何方。在關鍵時刻領導者只有為員工作出榜樣，起到表率作用，才能有效地激勵員工。色諾芬將軍的這種舉動是值得每一個企業領導者學習的。

? ?關鍵時刻說聲“跟我來”是一種勇于奉獻精神，是一種勇于承擔責任的表現。一位偉人曾說過這樣一段話：“人生所有的履歷，都必須排在勇于負責的精神之后。責任是使命，責任是動力，一個具有強烈事業心、責任感的人，才可能有強烈的使命感和強大的內在動力，才能做好本職工作，才能勇于擔當；而一個沒有事業心和責任感的人，是不可能勇于擔當的?！?

? ?如果你還在為自己不會管理而煩心，為沒有機會做領導者而抱怨，那么你不妨先問問自己以下三個問題：

? ?在面對困難時，我是退避三舍，還是迎難而上？

? ?在面對風險時，我是逃之夭夭，還是勇于挑戰？

? ?在面對失敗時，我是將責任推諉給別人，還是勇于承擔責任？

? ?你是否能夠做好領導者，做好員工的激勵工作，就決定于此刻的選擇。