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鴻智博:《戰略落地與團隊執行》

執行力

2016-01-20 39669

《戰略落地與團隊執行》

主講人：紅智博（教授）

1、為什么很多的企業有偉大的理想卻不能實現？

2、為什么很多的團隊有人數很多卻是績效不高？

3、為什么很多的制度有很好的效果卻未能落實？

《執行第一》團隊建設培訓課程是幫助團隊建設必須執行戰略的核動力；是促進團隊績效與制度落實的完美呈現；是細化流程與凝聚文化的源泉。

資深管理專家紅智博教授全力打造的迄今為止國內管理課程中最適合促進戰略執行的最具經典培訓課程。課程分為8門課程。通過8門課程打造使團隊具備超級核心競爭力，超強的戰略執行力。《執行第一》是一門企業發展必須學習和吸收經典管理培訓課程。

《執行第一》團隊建設培訓課程的核心經典模式化課程。這門課是針對團隊的特點而精心研發課程。他抓住了“效率”“責任”“信任”的三大團隊基石原點。極力的塑造了團隊的配合能力、拓展能力、創新能力。沒有達不成的業績，只有達不成業績的團隊。

課程目的：提升團隊系統運營能力，增強員工的業績效率與核心能力以及凝聚力。

課程目標：樹立團隊不斷地重復執行戰略的意識，打造核心競爭力。

預期效果：使團隊提高業績效率。

培訓對象：全體員工、主管、核心、骨干及相關管理者。

課程長度：2天

課程形式：講授、實訓與案例分析相結合

課程大綱：

課程一、《戰略驅動與客戶價值》

課程目的：作為優秀的團隊沒有目標就會失去一切動力。戰略驅動員工自動自發的執行。發掘員工個人發揮超值潛能，使企業真正“以人為本”。是發掘人才、建設企業戰略的前提。沒有流程的團隊是非常可怕的。流程可以幫助團隊提高效率，改善業績。客戶導向為執行戰略找到發展方向。逐漸形成人人效益產出管理模式。樹立以客戶價值為執行的標準，讓部門之間不再相互推薦責任。

解決問題：團隊不會迷失發展方向，工作渺茫不盡力，混日子。生產力效率低的問題。發掘、培養、訓練、儲備人才。解決人人拿錢，人人花錢，少數掙錢。部門之間互相推諉，加強部門間員工間互相理解信任，加強團隊精神。樹立全體員工的責任心。

課程二、《職業人格與完美結果》

課程目的：責任對于團隊來說至關重要。一個沒有責任的團隊就是失去一切戰斗力的團隊。要學會先“小人”才會成為君子的重要邏輯。一旦先“小人”就會員工機會算一筆“小賬”，一旦有一筆“小賬”，員工才會為自己這筆“小賬”承擔責任。建立“拿錢辦事”的習慣，形成員工用價值與企業交換觀念而不是用時間交換。一個不懂的塑造結果的團隊永遠不會在競爭中勝利，更不會在勝利中保持冷靜。學會用結果模式工作而不是例行公事模式執行。要建立人人拿結果，不講空話的工作習慣。

解決問題：解決認為“打卡上班就該拿錢”的思想。擺脫依賴領導工作的習慣。有效防止推卸責任。做任務不做結果，出勤不出力，混日子，愛表演，不實干，假辛苦。

課程三：《信任溝通與責任承諾》

課程目的：信任是團隊的基石，信貸團隊就是建立在相互信任的基礎上的。失去相互信任的團隊是無法執行任務的。建立良好的團隊氛圍。讓企業建立一種開放的，高效的溝通環境，打掉企業的權謀文化、面子文化、含糊文化、人情文化，建立一種開放透明的執行環境。勇氣代表著開拓創新的精神。沒有進取精神的團隊不會把業績做大，更不會獲得自我價值。形成自我承諾管理模式。使員工在公開的環境中敢于自我承諾。推動執行。

解決問題：企業溝心斗角的高內耗問題。凈化團隊中人才發展環境，使人才人盡其用，打掉“拍馬屁”者假執行現象。建立快速發展環境。提高士氣與效率及自我執行推動。改變員工工作拖拖拉拉的情況。

課程四、《過程檢查與成果績效》

課程目的：巴林銀行倒閉不是缺乏檢查機制管理，更主要的是對機制堅守的執行。檢查機制給團隊業務帶來安全底線和結果完成。讓檢查成為受尊重的團隊成長文化。建立一套企業內部檢查系統及鏈條中下到程序檢查上到程序機制。使人人都做檢查官，使問題工作無處可藏。使員工及時發現問題并及時改正得到能力提升。績效獎懲是對成果的具體表現形式。團隊必須堅持和堅守對成果的可視化與維護性。形成獎懲分明，獎懲有力的績效格局。建立一套獎懲的原則標準體系。使員工對超值完成工作的獎勵結果清晰，高度保持不觸犯底線原則。

解決問題：團隊中“各掃門前雪”的狀況。使企業的流程鏈條中始終處于被檢查狀態。獎懲不對等，有獎勵、懲罰不執行的“混水摸魚”的狀況。

企業的強大源自于團隊的核心競爭力！-----紅智博

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主講人介紹：

中國戰略落地執行首選專家--紅智博（教授）

繼卡耐基、彼得·德魯克、喬·基拉德、安東尼·羅賓之后又一位全球管理咨詢巨匠。集眾家之大成，聚百首之精粹，獨具匠心，慧眼識途。管理界實力派頂級大師。倡導“實戰、專業、快樂”的培訓理念，素有“創業大導師”的雅稱。被喻為“亞洲最具人氣的華人講師”。

紅智博教授

資深顧問創業導師管理專家

北京交通大學EMBA教育中心教授

康鼎千問企業學院名譽院長

千問（中國）管理顧問首席講師

北京潤德楓尚管理顧問公司首席培訓師

紅智博教授永續經營戰略專家。擅長戰略發展、管理與控制、變革領導力。高端總裁班主講人。曾任中央財經大學高級講師；北京中新企業管理學院管理學教授學科帶頭人。03至04年受邀參加中央電視臺、北京電視臺財經節目的訪談、咨詢顧問。05年接受阿里巴巴等經管節目訪談。06年北京天成祥典當行聘請為管理培訓顧問。07年主講北京大型公開課；08年清華大學受邀請為在校研究生公開演講。北京潤德楓尚管理顧問公司創始人、董事長、首席培訓師。

企業管理研究的成果包括：《流程再造》《集團管控》《戰略規劃》等管理咨詢項目。代表論文有：《數據庫的價值剖析》發表于《電子商務世界》2008年第8期（總92期）；《透過海爾看價值創造》發表于《中國高新區》2010年第11期；《總裁莫做員工的事》以及《信任不是用人唯一標準》發表于《鄉鎮企業導報》2010年第3期和第11期等幾十篇研究成果。

資歷背景：2006、2007、2010年曾多次主講大型公開課；高端總裁班主講人；曾任國際連鎖協會專家；美國里格金融咨詢集團咨詢專家；中國中小企業競爭力工程咨詢專家；東方華爾簽約講師；易中創業簽約講師；深圳超腦力特約講師；盛世空中商學院簽約講師；天誠祥典當行顧問；圓美通科技企業顧問；茅臺集團茅祥龍顧問；

社會活動：曾經在03、04年接受中央電視臺、北京電視臺采訪。05、06、07年接受阿里巴巴訪談、1大把營銷頻道訪談、價值中國網訪談、競爭力工程訪談、《新乘坐》采訪、中央人民廣播電臺采訪。曾接受清華大學企業遠程課堂-教盟網、xue24、湖北電視臺、前沿講座、學易網等機構邀請錄制企業課程。

公共關系： 03、04年曾接待韓國駐中國大使洪性在先生及韓國農業部長、越南駐中國大使阮維富及越南農業部長訪問、印度訪問團、日本振興會社、澳大利亞訪問團、接待臺灣南山鋼鐵、臺灣漢華農業、安徽亳州市政府、內蒙赤峰市政府、河北承德市政府、江蘇南京市工商系統、天津市工商系統、新疆克拉瑪依市政府等。受邀請赴河北秦皇島考察農業產化、山西大同渾元等地考察。

學術成果：多年來致力于企業永續經營和區域經濟的研究；其中戰略管控、價值管理、基因傳承方向有所建樹。曾受邀請在《瞭望》《電子商務世界》《中國高新區》《鄉鎮企業導報》發表論文數十篇；代表作有《透過海爾看價值創造》《總裁莫作員工事》《信任不是唯一用人標準》《數據庫營銷》等。曾經編輯過《管理模式探索》《戰略資源》《行政管理實務》《商務管理》《創業經營學》《職場學》等內刊與教學教材。

代表課程：《戰略領導與中層落實》《戰略發展與藍海創新》《戰略競爭與商道博弈》《戰略規劃與核心競爭》《戰略落地與團隊執行》等經典課程。

課程風格：風趣、幽默、震撼、深刻、激情，善于挖掘及調動學員內在的潛力及主動性，采用以悟代學的方法，顛覆了傳統的灌輸式教學方法，使學員達到學必用、用必通、通則精的水平，使學員學之有效，行之有效，自身掌握知識并轉化為能力，同時有大量案例，頗受學員歡迎。

代表客戶：中國移動、中國郵政銀行、中國船舶、國家氣象局、奧林巴斯數碼、美國輝瑞制藥、UBS瑞士銀行、綏中電力、永生堂醫藥連鎖、庫爾醫療集團、天誠祥典當行、財會信報等。

客戶評價：

1、中國移動王總：“紅智博老師，為華人企業崛起而奮斗終年的精神，讓我們移動的總裁們震撼。大家決定重塑自我，堅定團隊發展目標。”

2、郵政銀行于行長：“通過紅老師的講授，行長們的管理水平得到很高提升。一定要請紅智博教授幫我們把培訓搞下去。”

3、江南造船廠周總：“聽紅老師的課太棒了，有很大感悟。您的課簡直就是融匯西方管理與國學智慧的經典之作。下次課，我一定再去聽！”

4、美國百援汽車連鎖周總：“通過紅智博老師的課，大大提高了我們品牌價值。”

5、遼寧嘉譽房地產，老總：“實戰、實操、實用。我們太需要紅智博老師這樣的課程了。”

6、清華大學研究生會，人力資源部長：“紅老師，讓我們拓寬了眼界，開闊了視野。真是我們終生學習的恩師。”

7、師者之歌，員工：“您連續三年來公司三次，我聽了3次課。很精彩、很實用、很有價值，每次收獲都不同。”

8、美國輝瑞制藥于總：“紅老師，風趣幽默，沉著老練的臺風讓我們欣賞。他睿智、敏捷的思想使我們得到提升。”