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鴻智博:企業內訓-中層經理培訓《卓越中層》管理培訓課程

中層管理

2016-01-20 47275

企業內訓-中層經理培訓《卓越中層》管理培訓課程

《卓越中層》----教團隊“以十當一”的課程。

企業強大，盈利倍增靠什么？中層太軟怎么帶的了團隊？企業靠中層帶團隊沖鋒一線，創造業績。中層太軟就是領導無能，團隊也不會有業績。企業要想高速發展必須懂得在反復的過程中沉淀核心競爭力。沒有《卓越中層》就沒有核心能力的基礎。

《陽光領導力》創始人，亞洲第一名師-紅智博教授，積累多年經驗研究了一套 “一目標、三角色、五流程、六機制、九方法”的《卓越中層》工作與管理的構建方法。專業提升中層管理團隊的水平。《卓越中層》管理培訓課程是資深企業管理專家-紅智博老師具有潛心研究多年世界500強企業管理經驗的成果。研究其發展規律及打造團隊執行的奧秘。他指出：“強大企業的背后是強大團隊。團隊強大的背后是基因的裂變能力。促成企業裂變能力的有兩個因素；一是強大基因；二是強大中層。打造《卓越中層》才是團隊強大的根本出路。”

《卓越中層》管理培訓課程共分為4大系統5個模塊21個實戰技術。以結合實際工作的訓練為主；以講授理論與案例為輔的管理教練課程。課程以中層的角色定位系統和中層領導工作方法系統2大系統全面提升中層經理的自身工作能力；課程以中層領導的機制管理系統和中層領導的方法管理系統全面提升團隊管理能力。通過教練課程的打造，使企業的管理骨干--中層領導的自身工作能力和團隊管理能力全面提升。從而企業的管理水平全面升級。

培訓對象：主管、經理、中層高級領導。

學習目標：全面提升中層管理者的角色水平與任職能力。

課程效果：使中層經理工作標準化、流程化、績效化，管理團隊游刃有余，提升管理水平

課程長度：（通用版2天，落地版3天、改造提升咨詢版3個月）

主要課程：

第一模塊：角色模型
課程：《中層領導藝術》-中層3角色
課程：《中層工作績效》-中層1目標
第二模塊：工作模型
課程：《中層工作方法》-中層5流程
第三模塊：管理模型
課程：《團隊執行機制》-中層6機制
第四模塊：方法模型
課程：《黃金九條》團隊管理法則-中層9方法

中層常用的管理方法。改變中層領導不會用管理方法管理團隊，傳話筒的方式管理團隊。

課程以實戰為基礎結合企業實際工作解決問題引深管理思想。紅智博老師提出：“用機制管理團隊，反對人治管理。團隊不是團伙。團伙可以用個人的英雄主義管理團隊是團隊暫時進步或得到小輝煌，但一定不是長久之計。團隊是使用建設偉大企業的規律并堅持這個原則的擁有不同能力的人相互配合的組織。所以，反對英雄主義，倡導原則管理。同時，建設化解能人能力的機制，使員工人人皆圣賢。這是打造偉大企業團隊的真理；這也是企業基業常青的真理。”

《卓越中層》與您共建偉大企業，打造堅實中層團隊。 -------紅智博

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資深培訓師-紅智博教授

卡耐基、德魯克、喬·基拉德、安東尼·羅賓之后又一位全球級管理咨詢巨匠。集眾家之大成，聚百首之精粹，獨具匠心，慧眼識途。管理界新生派頂級大師。倡導“實戰、專業、快樂”的培訓理念，素有“總裁大導師”的雅號。被喻為“亞洲最具人氣的華人講師”。

紅智博教授

資深顧問創業導師管理專家

北京交通大學EMBA教育中心教授

康鼎千問企業學院名譽院長

千問（中國）管理顧問首席講師

北京潤德楓尚管理顧問公司首席講師

紅智博教授高級總裁班主講人，執行力金牌訓練師。團隊價值訓練導師，企業基因研究領域開創者。“價值驅動”管理理論創始人。曾任中央財經大學高級講師；北京中新企業管理學院管理學教授學科帶頭人；

資歷背景：2006、07、10年曾多次主講大型公開課；高端總裁班主講人；曾任國際連鎖協會專家；美國里格金融咨詢集團咨詢專家；中國中小企業競爭力工程咨詢專家；東方華爾簽約講師；易中創業簽約講師；深圳超腦力特約講師；天誠祥典當行顧問；圓美通科技企業顧問；茅臺集團茅祥龍顧問；

社會活動：曾經在03、04年接受中央電視臺、北京電視臺采訪。05、06、07年接受阿里巴巴訪談、1大把營銷頻道訪談、價值中國網訪談、競爭力工程訪談、《新乘坐》采訪、中央人民廣播電臺采訪。曾接受清華大學企業遠程課堂-教盟網、xue24、湖北電視-空中商學院、前沿講座、學易網等機構邀請錄制企業課程。

公共關系： 03、04年曾接待韓國駐中國大使洪性在先生及韓國農業部長、越南駐中國大使阮維富及越南農業部長訪問、印度訪問團、日本振興會社、澳大利亞訪問團、接待臺灣南山鋼鐵、臺灣漢華農業、安徽亳州市政府、內蒙赤峰市政府、河北承德市政府、江蘇南京市工商系統、天津市工商系統、新疆克拉瑪依市政府等。受邀請赴河北秦皇島考察農業產化、山西大同渾元等地考察。

學術成果：多年來致力于企業永續經營和區域經濟的研究；其中戰略管控、價值管理、基因傳承方向有所建樹。曾受邀請在《前線》《電子商務世界》《中國高新區》《鄉鎮企業導報》發表論文數十篇；代表作有《透過海爾看價值創造》《總裁莫作員工事》《信任不是唯一用人標準》《數據庫營銷》等。曾經編輯過《管理模式探索》《戰略資源》《行政管理實務》《商務管理》《創業經營學》《職場學》等內刊與教學教材。

代表課程：《區域經濟特色》《產業集群》《博弈商道》《創新藍海》《戰略管控》《卓越中層》《執行第一》《完美高績效》等經典課程。咨詢項目有《戰略規劃》《永續基因》《流程再造》《千問模式》等。

課程風格：風趣、幽默、震撼、深刻、激情，善于挖掘及調動學員內在的潛力及主動性，采用以悟代學的方法，顛覆了傳統的灌輸式教學方法，使學員達到學必用、用必通、通則精的水平，使學員學之有效，行之有效，自身掌握知識并轉化為能力，同時有大量案例，頗受學員歡迎。

代表客戶：中國移動、中國郵政銀行、國家氣象局、奧林巴斯數碼、美國輝瑞制藥、UBS瑞士銀行、綏中電力、永生堂醫藥連鎖、庫爾醫療集團、天誠祥典當行、財會信報等。

客戶評價：

1、中國移動王總：“紅智博老師，為華人企業崛起而奮斗終年的精神，讓我們移動的總裁們震撼。大家決定重塑自我，堅定團隊發展目標。”

2、郵政銀行于行長：“通過紅老師的講授，行長們的管理水平得到很高提升。一定要請紅智博教授幫我們把培訓搞下去。”

3、索能數碼卞總：“聽紅老師的課，震撼的我都失眠了。下次課，我一定再去聽！”

4、美國百援汽車連鎖周總：“通過紅智博老師的課，大大提高了我們品牌價值。”

5、遼寧嘉譽房地產，老總：“實戰、實操、實用。我們太需要紅智博老師這樣的課程了。”

6、清華大學研究生會，人力資源部長：“紅老師，讓我們拓寬了眼界，開闊了視野。真是我們終生學習的恩師。”

7、師者之歌，員工：“您連續三年來公司三次，我聽了3次課。很精彩、很實用、很有價值，每次收獲都不同。”

8、美國輝瑞制藥于總：“紅老師，風趣幽默，沉著老練的臺風讓我們欣賞。他睿智、敏捷的思想使我們得到提升。”