中層管理培訓： 1.如何實現三個角色（培訓實操作業）
分類： 通用中層專業 | |
關鍵詞：中層管理培訓 中層管理培訓 中層經理培訓 中層工作方法 紅智博 （教授） |
作者：柴工 單位：康鼎醫療 導師：紅智博（教授）
1教練員
1.1堅持學習專業技能知識，不斷進取。
1.2注重培養團隊工作技能，提高團隊的工作能力。1.3合理分配下屬工作任務，并監督指導其完成工作任力。（此條屬于2的內容）
導師紅智博點評：:領導教練的過程,是企業成長的過程。沒有每一位團隊負責人對團隊的教化就沒有企業成長的裂變，更沒有企業不斷成長的壯大的基礎。所以，中層肩負著企業通過不斷裂變而成長的具體執行過程，責任重大，意義非凡，使命久遠。這對于技術部門尤為重要，他不但肩負著自我的成長還肩負著其他部門的技術成長責任。
2執行官
2.1修訂相關部門制度，完善個個工作流程，搞高團隊工作能力。
導師點評：(流程化是扎實管理工作的基礎，能夠意識并執行好的管理者不多。關鍵不在于流程多細而是在于能否執行)
2.2加強思想觀念教育，樹立堅定信念。提升團隊凝聚力。
2.3搞高個人管理水平及相關技術水平，提高帶領團隊技能，養成良好的工作方法。
2.4敬崗愛業，盡職盡責，樹立堅強的責任感與事業心。發憤圖強，為企業謀取更大利益。
2.5勇于實踐，敢于創新，深入團隊，發掘潛力。
導師紅智博點評：（這條說得好，理解透徹。在以后的學習中我們要講到商業人格就是探討企業成長需要員工不斷探索的過程，也是卓越員工的真正價值）
3.傳承者
3.1企業的文化是企業的優良傳統，隨著時代的發展不斷適應環境，吐故納新，淘汰落后成分，吸收先進因子，遵循著文化的積累、傳播和變革規律，自發演進與成長。企業文化應該“三分傳承七分創新”，創新多于傳承，創新是文化建設的主流。
導師紅智博點評：（對于技術部門能夠將文化傳承和本職工作聯系起來是真正的優秀本質。）
3.2作為企業文化傳承者，主要是傳承企業優良傳統的文化部分，如團隊意識、人本觀念、和諧精神以及愛國敬業、艱苦奮斗、力爭上游、拼搏奉獻等優良傳統。在此基礎上與時俱進，謀求創新。
導師點評：（將文化上升到思想境界的內涵才是真正的文化傳承者。如：焦總那天說的，為什么上廟拜神？到底誰是神？這就是企業的人才觀念的思想內涵。需要傳承和發揚。如果解釋一下就是我們后邊要講的商業人格）
本節成績：優
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