潘慰，我還要力挺你的味千拉面
文/紅智博
最近，大家持續熱情的關注我的博文《潘慰，我力挺你的味千拉面》。通過關注我的博文發現中國具有這么多正義感的企業管理專家和企業家，我感到欣慰。我也不免看到未來崛起的希望！
有很多人理解我博文的真正內涵，也有個別人不理解其中真正的意義。這點我理解。雖然事件相同，大家角度不同自然就會產生不同看法。我力挺味千拉面的真正含義是喚醒更多的企業管理研究者的社會責任感。作為消費者我也十分的憤恨侵害利益的行為。但作為職業化的企業研究者必須客觀的看待事實。否則，我只能說你還需要修煉職業化。
商業和感情永遠是不可能愈合的。兩個唯一可以融合在一起的焦點叫做社會責任。資深管理培訓專家紅智博教授認為，真正的商業智慧就是做人心的藝術。但歸根到底沒有利益，誰還會有精力做人心。這是構成市場的根本要素。
沒創過業的人，永遠無法理解那些首屈一指的富豪們當年鋌而走險打法律擦邊球的心路歷程。永遠都覺得做商業必須要本本分分，老老實實。其實，這是做的人道理，我非常的贊同。資深管理培訓專家紅智博教授認為，我們不能把個人的感情用來做商業。商業是很無感情的，就像今天消費熱忠于你，明天沒有任何理由就會跑到另外一家。如果你具備商業智慧或者有過經商歷程的話，你一定會理解，活著才是硬道理的企業基本生存原則。
當然，我們也反對寧笑人窮，不笑人倡的環境氛圍。做過企業的職業化總裁都知道，做企業首先要活著，活著不是為了自己活著而是要先養活員工，才是自己活著。難道這不是一種責任么？一個大一點的民營企業至少養活著幾萬幾十萬的員工，每個員工都是一個家庭的生計。那些老板們難道真的不知道，賺錢再多，生不帶來，死不帶去的道理。他們的擦邊球除了有自己的成就感之外可能會獲得一定金錢。也會對于現在很多人來說，他的目的一點為錢。其實對于上百億資產的人來說，您可以考慮再多賺一兩個億或者十億八億，老板的生活有什么太大的區別么？
我想最大悲哀是企業倒閉，更大的悲哀是更多好不容易從小做大的企業倒閉。資深管理培訓專家紅智博教授認為，悲哀的不是老板們生意沒了，而是那些只能靠勞動養活一家人的員工的生計沒了。做大一點就要被抨擊，那么企業家們再也不敢做大，也不敢上市。難道這是我想看到的情景么？
資深管理培訓專家紅智博教授講，作為企業管理研究的學者，我熱愛每一家企業，這也包括他的市場和尊貴的客戶。一家企業沒有客戶當然不能成為企業。我是主張客戶價值的企業管理研究學者。但作為研究者必須敢講真話，否著全世界都是陽奉陰違鬼話，雖然聽著好聽，卻是害死人的。每家企業的成長就是我的心悅，也是客戶的認可。它的挫折就是我的折磨。我希望從它成長中獲得幫助更多企業的源泉。從它的挫折中找到方法，辨出道理和規律。這是企業在是市場中相互扶持，相伴發展的良好模式之一。就像麥當勞和肯德基那對冤家，還有可口可樂與百事可樂那對伙伴。多希望看到中國的企業能夠像他們一樣快樂的成長！可惜，我們的很多企業一做大就倒閉。仿佛這成了中國式發展規律。無論我細數七匹狼、新希望還是九頭鳥，無不驗證著這一中國式發展規律。我們正在努力探索突破這一障礙的方法。
資深管理培訓專家紅智博教授說，做為優秀的企業管理顧問，我看到一點希望就鼓勵我們的企業和企業家不斷進步。看到一點問題就希望能夠幫助他們。我們破解發展中的難題。我的生命注入了企業發展的要素，他們歡喜與哀傷就是我的希望與彷徨。我們永遠不能用窮人思維來做商業，更不能用富人思維來過生活。在冷酷的市場面前，我們需要理智。在火熱生活中，我們更需要激情。
祝各位安好!
紅智博
---只關注企業成長！
2011-8-7于北京
作者紅智博教授簡介：
紅智博先生 企業管理專家、戰略專家、企業培訓講師、企業基因管理研究學者、價值管理體系創始人。高級總裁班主講人。金牌執行力訓練導師，職業化訓練啟蒙導師。創業型管理咨詢：《基因再造》，《絕對管控》。主講培訓課程：一、《卓越團隊》系列課程。《頂尖總裁》、《絕對控制》總裁管理培訓課程，《卓越中層》職業經理培訓課程；《卓越團隊》核心競爭力培訓課程、《絕對執行》執行力培訓課程。二、《捍衛團隊尊嚴》職場大智慧系列課程：《從優秀到卓越的四重境界》、《職場注入的六道陽光》、《塑造團隊核心競爭力》、《團隊修煉的八種核心能力》、《卓越經理人的卓越思維模式》、《引爆職場核動力組合課程》、《用生命捍衛團隊尊嚴》等。
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