紅智博談領導力：決策是個心理挑戰
文/紅智博
前一段時間我做一個管理實驗，資深企業管理培訓專家紅智博老師說。對很多朋友進行了關于決策心理調調查。題目是，作為團隊管理者在你的管理團隊中有兩個特點非常鮮明的人。一個是你不愿意得罪的人，一個是不敢得罪的的人。不愿得罪的人是你非常欣賞而又踏踏實實的工作的人。每天都會任勞任怨的主動的承擔更多工作。出現問題還主動承擔責任。不敢得罪的人是個有著深厚背景和強大關系的人物。這是一個有能力但是你又輕易撼不動的人。現在由于條件要求你必須舍棄其中一個人的利益去執行一項任務。請問，首先你會考慮安排誰去執行損害本人利益的任務？
我相信大多數人一定會選擇你不愿意的得罪的人，資深企業管理培訓專家紅智博老師認為。起初，我也是這樣認為的。因為，人的弱點就是回避困難，去做容易實現的事。這樣選擇無可厚非。這是人的本性。從問題的不同角度分析，你愿意的得罪的人本身是個懂得舍棄而不去計較的人。他本人能接受現實。從執行效果和速度來看你不愿的得罪的人是最佳人選，會使你向上級有個完美交代。從團隊的度來看，大家已經習慣了他去執行者的任務。對他的執行不會影響太多的團隊成員。所以，多數人選擇你不愿意得罪的人執行是必然的道理。
那么，從你這個管理者角度會怎樣考慮問題呢？我相信，從開始你決定把這個艱巨任務交給你不愿意得罪的人的時候，你的心里會及不舒服。因為你的內心一直在掙扎。從本意上來說，你根本不忍心再去傷害他。但是，你習慣性的去傷害他。這根本是你麻木的去執行一個程序。但是，你畢竟是人。始終要回歸人的本性。資深企業管理培訓專家紅智博老師說過，因為這個你不愿意去傷害的人被傷害多久，你會痛苦多久。這是內心之中的一種隱痛。我認為，你早晚會努力的突破自己，消除這種隱痛。這并不是為了別人好，而為了使自己的良心更好受些。這不是無條件反射，而是脛骨認真思考后最冷靜的決策。
如果你做了上述的決定。那么你會突然的感覺心情舒暢了很多。這樣會促使你更堅決的作出更外一個決定，就是挑戰強者---你不敢得罪的人。當你強者有一點點成功的時候，就是你心里得到激勵的時候。他會刺激你繼續挑戰難題。資深企業管理培訓專家紅智博認為，這樣會使你更加愉悅。
是什么促使了你的當初決定?又是什么改變了你的初衷？資深企業管理培訓專家紅智博老師認為，是麻木的執行程序促成你的第一次決策。是經過痛苦的掙扎促成了你決策的改變，因為你更需要回歸人本的理性和心靈的滿足。其實，這也是一名優秀管理者的基本心態。所以，決策絕對是優秀管理者的心理挑戰。我們更需要冷靜的面對它。
紅智博
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2011-5-18
作者紅智博教授簡介：
紅智博先生 企業管理專家、戰略專家、企業培訓講師、企業長壽基因管理研究學者、價值管理體系創始人。高級總裁班主講人。金牌執行力訓練導師，職業化訓練啟蒙導師。研究成果：創業型管理咨詢：《5R企業長壽基因管理》模型。代表培訓課程：《頂尖總裁》、《絕對控制》總裁運管理培訓課程，《卓越中層》職業經理培訓課程；《超級競爭力》團隊培訓課程、《絕對執行》團隊培訓課程。
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