紅智博談中層管理：中層要做好教練員
著名企業管理專家紅智博老師拜訪過很多企業，也見到過很多部門經理。大多數一進門就會見到本部門的經理忙得熱火朝天而員工卻難得清閑。一問員工才知道，不是員工們不守規矩不干活而是人家部門經理們看不上咱們干的活。所以，任務一下來他們就主動承擔一大部分。而員工們承擔一小部分。就是這一小部分很多經理還看不上，干不到一半就被經理喊停，親自上陣。
很多部門經理都是從優秀員工中提拔出來的。即使不在本企業中做過員工也在其他企業中做過員工。越是優秀的員工就越是有一種定式思維。這是因為他所有的工作都非常熟悉造成的。這樣的中層經理最熟悉的就是如何干一個漂亮的活。對于團隊的管理卻是一無所知。人都會不自覺的找自己容易完成的事來干。同時，也會回避一些麻煩。著名企業管理專家紅智博老師認為這是一些不太熟悉的管理的業務高手們就會無意識回避開拓創新的痛苦。
在企業中員工最好的老師就是部門經理。因為部門經理與員工每天朝夕相處一起工作，他對員工工作中的問題更加的清楚。所以，部門經理可以在實踐中教會員工。中層經理不愿意交員工的主要原因是怕教會員工把自己的位置給頂了。關于這個問題紅智博老師在很多的企業培訓過程中一再強調過,如果你能培養出許多優秀的員工那么你就是優秀的中層經理；如果培養出去多像你一樣優秀的中層經理，你就是很好的老總；如果你培養出許多像你一樣優秀的老總你就是大師。有人問，要是真的有人頂下來而把沒有提拔你或者重用你怎么辦？其實，你應該感到高興。因為你在最早時間發現這是一家沒有前途的公司，可以趁早選擇前途。另外，也應該慶幸你在這家公司得到了成長。你終于學會培養高能力的員工了。你都這樣的本事，還怕是也嗎？我相信大多數的企業的眼睛是雪亮的，不會輕易放過一個成長起來的人才。所以，要做好中層就要做好一名優秀的教練員而不是永遠都做一名優秀的員工。
紅智博
-----只關注企業成長
2010年8月7日于北京
作者紅智博教授簡介：
繼卡耐基、彼得·德魯克、喬·基拉德、安東尼·羅賓之后又一位全球級管理咨詢巨匠。集眾家之大成， 聚百首之精粹，獨具匠心，慧眼識途。管理咨詢界新生派頂級大師。倡導“實戰、專業、價值”的培訓理念，素有“企業之神”的稱號。被喻為“亞洲最具人氣的華人講師”。
紅智博 著名企業管理專家、企業培訓師、全球戰略家、團隊價值提升管理導師。高級總裁班主講人，團隊能力訓練頂級導師。金牌執行力訓練導師，職業化訓練先驅導師。
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