指標(biāo)權(quán)重確定方法

1. 什么是權(quán)重及指標(biāo)權(quán)重；

權(quán)重是一個相對的概念，是針對某一指標(biāo)而言，某一指標(biāo)的權(quán)重是指該指標(biāo)在所有考核指標(biāo)中的相對重要程度。指標(biāo)權(quán)重表示在考核過程中，是被考核者的每一個考核內(nèi)容的相對重要程度。所有評價指標(biāo)的權(quán)重之和為100%。

2. 權(quán)重設(shè)計的方法及舉例；

常用的績效考核指標(biāo)權(quán)重的設(shè)計方法有以下3種：

(1) 交互式分析法（又稱權(quán)值因子法）。即利用交互式分析表，將指標(biāo)進行兩兩比較，最終計算分值來確定各個指標(biāo)的權(quán)重。舉例如下表：

	成本控制	項目計劃完成率	工程優(yōu)良率	團隊建設(shè)	分值總和（B）	權(quán)重（A）
成本控制	---	2	3	3	8	30%
項目計劃完成率	2	---	3	3	8	30%
工程優(yōu)良率	1	1	---	1	3	15%
團隊建設(shè)	1	1	3	-----	5	25%
注：1表示重要性差；2表示重要性一樣；3表示重要性強

指標(biāo)n的全權(quán)重（A）=Bn/∑B（取整數(shù)）

(2) 標(biāo)桿比較法。在所有指標(biāo)中選擇重要性最小的指標(biāo)作為標(biāo)桿并賦值10，其它指標(biāo)的重要性都與其進行比較，根據(jù)其重要的程度分別賦予5的倍數(shù)的分值。最終通過計算得出每個指標(biāo)的權(quán)重。舉例如下：

某部門有以下幾個指標(biāo)：1.招聘費用率;2.部門可變費用控制;3.工作分析完成率;4.人才招聘計劃完率;5.人事檔案完整率;6.建設(shè)和完善制度7.培訓(xùn)計劃完成率。對這些指標(biāo)的重要性綜合分析后發(fā)現(xiàn)。1的重要性最低則賦值10；2與其重要性一樣則也賦值10；3的重要性為其2倍賦值20；4的重要性為其3倍則賦值30；5的重要性與1一樣則賦值10，6的重要性是1的三倍則賦值30，7的重要性為1的2倍則賦值20。所有賦值總和為：130。那么1的權(quán)重則等于10/130≈10%（取整后為10%）其它一次類推，最終要確保權(quán)重總和為100%

(3) 主觀經(jīng)驗法。考核者與被考核經(jīng)過充分溝通后，根據(jù)他們的經(jīng)驗直接給指標(biāo)設(shè)定權(quán)重，一般適用于考核者對被考核者非常熟悉和了解的情況下。