指標權重確定方法

1. 什么是權重及指標權重；

權重是一個相對的概念，是針對某一指標而言，某一指標的權重是指該指標在所有考核指標中的相對重要程度。指標權重表示在考核過程中，是被考核者的每一個考核內容的相對重要程度。所有評價指標的權重之和為100%。

2. 權重設計的方法及舉例；

常用的績效考核指標權重的設計方法有以下3種：

(1) 交互式分析法（又稱權值因子法）。即利用交互式分析表，將指標進行兩兩比較，最終計算分值來確定各個指標的權重。舉例如下表：

	成本控制	項目計劃完成率	工程優良率	團隊建設	分值總和（B）	權重（A）
成本控制	---	2	3	3	8	30%
項目計劃完成率	2	---	3	3	8	30%
工程優良率	1	1	---	1	3	15%
團隊建設	1	1	3	-----	5	25%
注：1表示重要性差；2表示重要性一樣；3表示重要性強

指標n的全權重（A）=Bn/∑B（取整數）

(2) 標桿比較法。在所有指標中選擇重要性最小的指標作為標桿并賦值10，其它指標的重要性都與其進行比較，根據其重要的程度分別賦予5的倍數的分值。最終通過計算得出每個指標的權重。舉例如下：

某部門有以下幾個指標：1.招聘費用率;2.部門可變費用控制;3.工作分析完成率;4.人才招聘計劃完率;5.人事檔案完整率;6.建設和完善制度7.培訓計劃完成率。對這些指標的重要性綜合分析后發現。1的重要性最低則賦值10；2與其重要性一樣則也賦值10；3的重要性為其2倍賦值20；4的重要性為其3倍則賦值30；5的重要性與1一樣則賦值10，6的重要性是1的三倍則賦值30，7的重要性為1的2倍則賦值20。所有賦值總和為：130。那么1的權重則等于10/130≈10%（取整后為10%）其它一次類推，最終要確保權重總和為100%

(3) 主觀經驗法。考核者與被考核經過充分溝通后，根據他們的經驗直接給指標設定權重，一般適用于考核者對被考核者非常熟悉和了解的情況下。