執行力是上級的事

公司的老師們每次講執行力的課程都喜歡讓學員們”先畫直線”,聽過上海行隆咨詢任何一個老師的執行力課程的同學都知道，最終直線畫不好大家都會認為是“老師”（扮演的上級）的事情，因為老師并沒有明確想要下級執行什么？執行力的過程中老師也沒有監督、檢查、輔導和幫助，執行完了也沒有考核和改進。可見執行力是上級的事。

前不久，小編看到萬科總裁郁亮在一次媒體見面會上說“執行力的理念是上級推卸責任給下級很便捷的手段。”霎時間深有同感。他說自己也不會讓萬科的同事看執行力方面的書。

上海行隆咨詢研究發現很多企業往往在事情沒有做好的時候提執行力；事情做得很好，鮮少有人會說執行力。事情做不好上級就會問責這個執行力不行，那個執行力有問題，極少會檢討自己給下屬部署執行計劃或執行事務的時候，要執行的事情作為上級是否徹徹底底地想清楚明確？布置給下屬的時候，下屬是否真的完完全全正確理解？工作中最常見的問題就是我們布置給下屬工作，我們認為下屬聽懂了，下屬也認為他聽懂了，結果兩個懂了不是一個意思，下屬做出來的自然不是我們想要的。下屬執行的過程中作為上級，我們有沒有做自己該做的工作，如跟蹤、檢查和輔導？ 社會上常見的常見很多企業邀請某某管理大師、某某執行力大師做執行力培訓，他們要求講的都是如何讓下屬們抱著感恩心態，端正執行意愿和提升執行技能的問題，而很少意識到自己對執行力的認識都是有問題的，我們都知道認識決定行動，行動創造結果，認識都錯了，那就是已開始酒犯錯。

讓我們先來看看執行的第一步：執行什么？要什么？讓我們試想：如果企業的領導者對自己制訂的戰略目標都缺乏信心，又如何讓自己的團隊去相信、去執行與實現這些目標和愿景呢? 其實我們現在的社會上也有這樣的問題，某些貪腐官員，嘴上，會上天天講反腐敗，私下里該怎么“撈”還怎么“撈”，直到把自己“撈進去”。試問這樣的價值觀下屬怎么可能相信呢？

在上海行隆咨詢的項目咨詢過程中，特別是實施輔導過程中常見這樣的問題，設定利潤，收入，工程進度，成本等指標和目標的時候，很多管理者會說進度、成本這些都有很多不可控的因素，這個我們完成起來有挑戰。或者說因為“我們廣告投入少，品牌號召力不夠強”總之全部是別人的問題，不是我的問題。我們通常會講如果什么事情都是確定，那么還需要高級管理者嗎？高級管理者的價值能有多大呢，收入能有那么多嗎？

還有一些管理者談到執行力的時候，都在說類似前述“下面的執行力有問題”的話，甚少有人愿意去面對、去反思團隊執行力和自己的關系。我們不妨這樣試想：我們的團隊為什么沒有執行力呢?是人力資源部門為我們招募進了缺乏執行意識、執行態度和執行技能的人?可是，難道這里面就沒有自己主導招聘進來的人嗎?即便所有人都是“有眼無珠”的招聘官弄進來的，作為一個管理者難道就沒有培養和提升團隊執行力的責任與義務嗎?即便你努力履行這樣的責任，到最后發現他們全是些“腦袋里面少根筋的人”，你就能肯定自己在執行力的提升上做出過最大的努力并用對了方法嗎?很少有管理者能夠在這些問題上全部給出肯定的答案。事實是丑陋的，一旦一個管理者認為下面的人都有問題的時候，通常都是他自己有問題。事實上，和管理者們認為執行力問題全在下面剛剛相反的是，執行力問題的根源都在上面，在于我們這些中高層管理者。可見團隊執行力不行就是團隊的領導的問題，不是或者僅僅只有少數是員工的問題。正像任正非所說的，你的下屬能力差不是你的問題，但是如果如果不能提升下屬的能力，那就是你的問題。

接下來就是跟蹤、檢查和輔導的問題。本公眾號前期有一文章《執行力是檢查出來的》已經闡述的很清楚了，在此不做闡述。