客戶：深圳桃園居集團有限公司 地點：廣東省 - 深圳 時間：2015/4/27 0:00:00 認知識篇： OKR內(nèi)容、思想及理念 1. 開場活動：為什么傳統(tǒng)管理方法在新常態(tài)下不靠譜 2. OKR是什么？核心理論基礎(chǔ)是什么？關(guān)于OKR的常見誤區(qū) 3. 如何讓管理做到簡單，直接、有效、開放 4. 案例分析：為什么成功的企業(yè)都重視過程管理？過程管理的前提是什么 5. OKR管理的7大核心理念 6. OKR的3大特點及4大好處 7. OKR管理如何幫助我們提高個人及團隊的創(chuàng)新能力 8. OKR管理體系的核心內(nèi)容：一個中心兩種機制等 開發(fā)篇： OKR管理體系開發(fā)的程序及工具 1. OKR管理系統(tǒng)開發(fā)的步驟 2. 目標及對應(yīng)KRS的制定 3. 案例分析：目標制定的指導(dǎo)思想及演練 4. 目標制定的工具和方法 5. OKR的目標值制定的注意事項 6. 課堂練習(xí)：如何從KPA到KRS及其應(yīng)用 7. 合格KR的標準 應(yīng)用篇：OKR管理體系應(yīng)用，確保OKR操作正確 1. OKR實施、跟蹤、檢查及輔導(dǎo) 2. 行隆ABC工具學(xué)習(xí)：OKR如何幫助我們提高效率 3. 定時檢查好還是不定時檢查好（為什么98%的不定期檢查都會變成不檢查） 4. 案例分析：每周和每月的檢查內(nèi)容該如何確定 5. 視頻學(xué)習(xí)：如何開好檢查會 6. 考核應(yīng)該考核目標達成還是考核KR執(zhí)行呢 7. OKR如何與激勵掛鉤 8. 如何建立與OKR管理相適應(yīng)的文化和氛圍