宋勸其,宋勸其講師,宋勸其聯系方式,宋勸其培訓師-【中華講師網】
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    宋勸其:平衡計分卡體系建設及實施
    2016-01-20 6507
    客戶:上海道生中醫科技有限公司 地點:上海市 - 上海 時間:2015/4/22 0:00:00 模塊一、BSC及績效管理:幫你建立與世界500強同步的績效理念 1. 為什么80%的績效管理失?。刻骄可顚哟卧?? 2. 績效、績效管理、戰略績效管理及完整的戰略績效管理體系 3. 績效管理方法的發展簡史及BSC 4. BSC績效管理的7大核心思想,傳授績效成功的內功心法; 5. BSC績效管理如何為組織帶來競爭優勢 6. BSC績效管理能幫你解決組織兩大關鍵成功要素:戰略+執行 7. BSC績效管理如何做到長期與短期利益并重,員工利益和企業利益兼顧 8. 活動,角色扮演、游戲體驗及學習分享 模塊二、BSC績效管理體系建設:掌握程序、工具、方法和技巧 1. 戰略地圖的要點及內容 2. 戰略地圖建設的四大步驟 3. 某醫藥企業戰略地圖案例解析 4. 基于BSC的KPI指標系統建設 ? 基于BSC的KPI指標體系建設的指導思想和案例展示及演練 ? 基于BSC的KPI指標體系建設的重要原則 ? 基于BSC的KPI指標體系建設的三種方法 ? 基于BSC的KPI指標體系建設的七步法 ? 職能部門的KPI指標應該怎么開發和選取 ? 以項目為管理單位的KPI指標該如何選取 ? 研發單位或者部門該如何設定KPI指標 ? 后勤部門的KPI指標如何建立和選擇 ? 如何設定KPI的目標?如何分解目標?目標的格式及運用? ? 如何確定KPI評價尺度(制定的5種方法) ? KPI指標設定過程中的常見問題 5. 某醫藥企業主要部門的BSC分享 6. 績效管理運行體系建設 ? 績效管理管理的職責(辦公室、戰略管理部、人力資源部與其他各部門和員工) ? 考核\關系該如何確定? ? 績效管理的周期該如何確定? ? 績效管控機制的建設要點 ? 如何建立數據收集和判定的信息數據管理機制? ? 如何做到區分,將績效與員工的短期,中期和長期利益掛鉤? 7. BSC績效激勵系統設計 ? 績效激勵系統設計的6項原則; ? 績效激勵項目設計; ? 獎金的發放方式設計; ? 獎金的如何做到長期、中期、短期相結合。 ? 成功企業的績效激勵機制案例分享 8. 績效文化建設—創造適合BSC績效管理生長的“土壤” 9. 現場案例演練及分享
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