獻給中國百強餐飲連鎖帝國的突擊課程
----解讀十八家直營店管理模式(落地版 )
復制利潤 模式彩排 打造名企 實戰實效
突擊企業困惑：
突擊一：總部組織架構與年終績效體系的建立；
突擊二：企業內部優質服務與評議體系構建模式；
突擊三：總部品牌拓展戰略與營銷體系模式的建立；
突擊四：加盟項目對接與品牌維護發展階段建立；
突擊五：核心建立統一經營，統一管理，定格管理模式；
突擊連鎖收獲：
收獲一：總部考核方案與年終獎激勵分紅方案； （模板）
收獲二：企業實施內部服務流程表格與測試表； （模板）
收獲三：特許連鎖加盟協議書與敬業禁止誠信書；（模板）
收獲四：總部定格管理,三效與三按管理法則； （模板）
說明：以上管理模板經多家企業反復實戰驗證，效果顯著。
突擊導師: 周忠亭教授
※中成偉業酒店教育集團CMBA導師、董事局主席
※金鑰匙國際酒店管理學院（中國區）行政院長
※北京大學旅游餐飲酒店發展戰略課題組 主任
中成偉業酒店管理教育集團已成功為順風餐飲集團、華聯餐飲集團、舜和國際酒店集團、黃山大廈酒店集團、獅城集團、食為先酒店集團、南海漁港、雍景生態園、西新飯店、美食客臺灣菜館，金滿樓集團鉆滿樓 臺兒莊大酒店、江蘇迎賓樓、凱達集團、南園櫻花賓館（中日）、湖南中環樓、東方餐飲、新海大酒店、萬寶海鮮舫、金港灣大酒店等107家企業成功導入5+1薪酬績效考核體系、531優質服務體系、4D現場管理體系、CBA人力資源規劃體系、七步營銷體系等效果顯著，現全國會員企業670家，培訓餐飲酒店人員總計8萬人次
浙公網安備 33010802003509號
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