第九大瓶頸，民營企業你還是家族化經營。家族化經營就一定不行嗎？家族化企業就一定會倒閉嗎？ 那么什么是家族企業？我個人認為對家族企業的定義為，由一群具有血緣關系的人，共同籌設、創立及經營的企業；他們共同持有股份占全部股權50%以上，或即使低于50%但仍掌握有控制權；企業高層主管中，至少有兩位屬于上述家族成員，其中一般包括財務或人事主管在內。并認為我國大多數民營企業都屬于“家族企業”。 我個有認為，“家族企業”是歷史的產物，不僅在中國普遍存在，在國外還久盛不衰。比如美國、歐洲很多百年老店、世界五百強有很多都是家庭企業。比如安利、歐萊雅等舉不勝舉。 所以在歐美國家，家族企業代表不是落后、不規范的代名詞，而是聰明智慧、精明能干的象征。 在中國，民營家族企業的問題是因為對企業采取了“家族化經營”的方式，而不是家族企業本身。 “家族化經營”的方式存在的溫床和最直接表現，就是缺乏科學規范的管理體系。企業中缺乏合理的監督機制和制衡機制，致使企業中懷疑的氛圍充斥，決策隨意多變、用人唯親多疑，缺乏激勵高壓、實行人治管理，缺乏公平、公開的競爭機制，不斷流失優秀人人才，總是面臨人力資源短缺危機。 我個人認為，變革“家族化經營”模式與任用“家族成員”并不矛盾，古人也曾“內舉不避親”。家族企業并不一定是“家族化經營”，關鍵是確立公開、合理的游戲規則，建立科學的用人程序、決策程序、考核機制、財務制度。在企業文化、企業戰略、企業組織和流程和管理制度等方面形成一系列完整、正確的看法和做法，并通過組戰略調整、組織變革和制度修訂加以貫徹執行，以“科學、系統的”經營管理替代“家族化”經營。