職能組織環境下的訂單項目管理
培訓講師：王景山
--技術更新、需求變化，價格波動是當前制造業經營環境的特點，對于單件小批量生產的離散型裝備制造企業，識別不斷變化的客戶需求、滿足頻繁更新的產品要求和提高生產系統的應變能力是當前企業經營環境提出的挑戰，職能管理模式下的設計、采購、生產、安裝管理模式已經不能適應上述企業經營環境的變化。
縱向的職能管理體系與橫向的項目管理體系相結合，形或混合管理體系或稱為適應性管理體系是應對上述變化的管理方法。這種管理方法以訂單產品實現的作業內容為管理對象，以臨時指派的項目經理或職能經營計劃部門作為管理中心，根據作業內容構建臨時的項目團隊和進行資源配置和資源均衡、分配計劃責任和實施責任，以綜合性的項目計劃作為基準計劃，以隨機檢查和變更控制作為調整手段。歐洲鐵路行業的IRIS標準代表了這種適應性經營管理體系的發展趨勢。
訂單項目管理已經體現在鐵路機車制造行業的經營管理體系標準、部分軟件供應商的ERP軟件和部分離散型制造企業的經營管理實踐中。《職能組織環境下的訂單項目管理》培訓課程就是針對上述企業管理人員設計的培訓課程。
課程培訓時間為14學時，包含本企業典型訂單項目的課堂演練與討論。
1.職能管理與項目管理
1.1 什么是職能管理
1.2 什么是項目管理
1.3 職能組織環境下的項目管理
1.4.項目管理的應用領域
研討題目:某機車部件制造企業貫徹IRIS遇到的管理問題
2.職能環境與訂單項目
2.1 五種新產品與四種生產模式
2.2 職能生產計劃管理特點與問題
2.3 訂單類型與訂單項目管理應用
2.4 PMBOK、ISO標準與IRIS標準
研討題目:某裝備制造企業履行訂單合同的實際問題分析
3.合同評審與過程控制
3.1 合同前作業與合同評審
3.2 關鍵鏈識別與訂單類型
3.3 訂單項目負反饋過程控制
3.4 裝備訂單的項目管理體系
課堂演練:某裝備企業訂單項目管理體系
4.項目定義與團隊組成
4.1 訂單項目定義與管理要素
4.2 綜合計劃與open issues
4.3 項目經理定位與團隊組成
4,4 責大權小與一仆二主問題
范例:其它企業訂單項目定義范例
課堂演練:本企業典型訂單項目定義PID
5.范圍定義與工作分解
5.1 訂單項目的范圍定義
5.2 訂單項目的工作分解
5.3 訂單的工作分解范例
5.4 范圍驗證與階段交付物
范例:其它企業訂單項目工作分解范例
課堂演練:本企業典型訂單項目工作分解
6.作業計劃與進度控制
6.1 時間估計與選擇方法
6.2 作業關系與約束條件
6.3 關鍵路徑與計劃網絡
6.4 進度控制與趨勢預測
范例:其它企業訂單項目計劃調整范例
課堂演練:本企業典型訂單項目的作業計劃
7.計劃落實與資源配置
7.1 計劃落實與資源配置
7.2 資源配置的各種方法
7.3 資源負荷與資源均衡
7.4 可能的項目外部費用
范例:焊接工序訂單資源配置范例
課堂演練:本企業典型訂單項目的資源配置
8.全生命期產品成本控制
8.1 廣義LCC與狹義LCC
8.2 成本科目與目標成本設計
8.3 采購成本與制造成本控制
8.4 產品成本控制與資源控制
范例:其他企業訂單項目成本估計范例
課堂演練:本企業典型訂單項目的成本估計
8.質量計劃與質量控制
8.1 廣義質量與狹義質量
8.2 QA、QC、QM與QP
8.3 質量計劃與質量控制
8.4 質量計劃與質量三部曲
范例:其它企業訂單項目質量門識別
課堂演練:本企業典型訂單項目質量門識別
9.風險識別與風險管理
9.1 風險=可能性X影響程度
9.2 訂單項目典型風險因素
9.3 簡易的風險識別方法
9.4 風險應對4種策略應用
課堂演練:本企業典型訂單項目風險分析
現場問題解答與討論
1.其它企業應用訂單項目管理的典型問題
2.訂單項目管理需要的企業管理體系支持
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