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研發(fā)項目管理-王景山 1.職能管理與項目管理 1.1 什么是職能管理 1.2 什么是項目管理 1.3 項目管理的三個模式 1.4 項目管理的應(yīng)用領(lǐng)域 研討題目:項目管理可能應(yīng)用在公司的哪些業(yè)務(wù)？ 2.研發(fā)層次與產(chǎn)品實現(xiàn) 2.1 MIT定義的研究開發(fā)三層次 2.2 產(chǎn)品的概念形成與樣品開發(fā) 2.3 生產(chǎn)工程開發(fā)與新市場開發(fā) 2.4 產(chǎn)品開發(fā)平臺與快速設(shè)計 研討題目:本企業(yè)的技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品實現(xiàn)項目 3.新品類型與生產(chǎn)方式 3.1 新產(chǎn)品的五種類型 3.2 產(chǎn)品實現(xiàn)的四種方式 3.3 研發(fā)產(chǎn)品實現(xiàn)與訂單產(chǎn)品實現(xiàn) 3.4 研發(fā)項目門徑管理流程 研討題目:本企業(yè)研發(fā)產(chǎn)品實現(xiàn)的不同類型 4.研發(fā)論證與訂單評審 4.1 研發(fā)論證與訂單評審 4.3 論證評審與關(guān)鍵鏈識別 4.3 管理六角形與立項PID 4.4 項目過程與綜合計劃 研討題目:本企業(yè)典型項目論證與PID 5.范圍定義與工作分解 5.1 產(chǎn)品定義與項目范圍定義 5.2 產(chǎn)品分解與項目工作分解 5.3 階段評審與項目范圍驗證 5.4 研發(fā)產(chǎn)品配置與配置管理 課堂演練:本企業(yè)研發(fā)項目的工作分解 6.日程計劃與進度控制 6.1 作業(yè)的時間估計方法 6.2 內(nèi)部邏輯與外部約束 6.3 關(guān)鍵路徑方法CPM與關(guān)鍵鏈方法(CCM) 6.4 進度跟蹤與趨勢預(yù)測方法 課堂演練:本企業(yè)研發(fā)項目的日程計劃 7.資源配置與費用控制 7.1 落實計劃與資源配置 7.2 配置方法與均衡方法 7.3 研發(fā)項目的費用科目 7.4 估算方法與預(yù)算控制 課堂演練:本企業(yè)研發(fā)項目的費用預(yù)算 8.產(chǎn)品成本與成本控制 8.1 產(chǎn)品的財務(wù)成本科目 8.2 產(chǎn)品成本的預(yù)測方法 8.3 全生命期產(chǎn)品成本控制LCC 8.4 不同類型產(chǎn)品的LCC應(yīng)用 課堂演練:本企業(yè)研發(fā)產(chǎn)品成本預(yù)測 9.質(zhì)量計劃與質(zhì)量控制 9.1 研發(fā)項目與質(zhì)量三部曲 9.2 廣義質(zhì)量與狹義質(zhì)量 9.3 質(zhì)量計劃與質(zhì)量控制 9.4 研發(fā)質(zhì)量門與階段評審 課堂演練:本公司典型研發(fā)項目的質(zhì)量門識別 10.風險識別與應(yīng)對策略 10.1 風險發(fā)生概率與影響程度 10.2 研發(fā)典型風險與管理過程 10.3 風險分析方法與等級矩陣 10.4 風險應(yīng)對的四種策略應(yīng)用 課堂演練:本企業(yè)典型項目的風險列表與等級矩陣 現(xiàn)場問題解答與討論