職務 管理缺點 改進建議 副總 做事很小心、怕得罪人、管理不會放開手去做，顧前思后。專業水平一般。 要管理肯定要得罪人，全當老好人，只有對老板不好。這樣管不出效果的。 生產主管 屬于聰明型的管理人員
為了有效改變公司管理執行難、下屬工作無主動性、上級監管不力、員工無工作積極性等管理現狀。建議公司在工資總額不變的前提下，采用“主管評定法”式的績效工資方式來改變員工工作積極性不高的局面，“主管評定”式
一、通過4個多月的看、聽、了解以及感受，尤其是從7月份準備開始推行管理體系以來，我覺得我在管理推進過程中的阻力很大很大，有點 “孤軍作戰”的味道，近幾天我經過靜靜地思考，我想對公司的管理提出自己的一些
“什么世道：在火車，又一次見識了，一個老實的乘客走到位置旁說：師傅這個位置是我的。坐著的乘客很不耐煩的大聲地說：票，拿我看一下。看到此真是覺得世人太沒素質了，自己沒座位，還這么牛。”
假設你的月收入2000元，你應該這樣用 假設你的月收入只有2000元，你也可以過得很好。我幫你把錢分成五份。第一份600元，第二份400元，第三份300元，第四份200元，第五份500元。&
ISO9000有幾個主要的特性，概括起來就是“1個精髓和1個中心、2個基本點；3種特性、4個凡事和4大產品、5大模塊、6個文件、8項原則”，我把它再簡化為： ①、一個精髓：說、寫、做一致； ②、一個
1.70后：工作狂基本是我們； 80后：而我們，拒絕加班； 90后：拒絕上班！ 2.70后：他們喜歡穿七匹狼或者猛龍牌子的衣服 80后：我們喜歡穿G-star之類的 90后：乞丐服，越破越好！一個洞時
因為約20%的少數關鍵要素決定了結果的80%，且在任何事物中，最重要的、起決定性作用的只占其中一小部分，約20%；其余80%的盡管是多數，卻是次要的、非決定性，所以應合理支配資源，使用最主要的資源優
一個人只有產生神秘感，才會引起別人的興趣。而這個神秘感，主要來自于自身。只要你說的做的對方不懂，而又能給企業帶來效益，這就是你的價值所在。 打工者如何能長久？ 就是要不斷提升被利用的價值！ 而不能今
1、記住，平均每天看電視超過三個小時以上的，一定都是那些月收入不超過兩千元的，如果你想要月收入超過兩千，請不要把時間浪費在電視上。同樣的道理，那些平均每天玩網絡游戲或聊天超過三個小時以上的，也都是那些
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