為了有效改變公司管理執(zhí)行難、下屬工作無主動性、上級監(jiān)管不力、員工無工作積極性等管理現(xiàn)狀。建議公司在工資總額不變的前提下，采用“主管評定法”式的績效工資方式來改變員工工作積極性不高的局面，“主管評定”式的績效工資方法簡單描述如下： 1、 適用人員：除計(jì)件以外所有人員； 2、 總體方法：將個(gè)人現(xiàn)在的工資總額分成兩部分：70%的固定工資+30%的績效工資 3、 因公司現(xiàn)各項(xiàng)管理無法數(shù)據(jù)化，統(tǒng)一采用主觀式的“主管評定法”，用統(tǒng)一評定標(biāo)準(zhǔn)對每個(gè)人進(jìn)行一個(gè)月來的工作業(yè)績的評定，總體方針：工作干得好的分?jǐn)?shù)就高，績效工資高，否則反之。 4、 主管評定分為：初評、復(fù)評、核準(zhǔn)三關(guān)： ① 初評由直接上屬評（這樣可增加直接領(lǐng)導(dǎo)的作用、威信、指揮能動性和壓力）； ② 復(fù)評由上上級主管評（以防出現(xiàn)亂評或不公平與了解下屬工作業(yè)績）； ③ 核準(zhǔn)：主管副總（最后把關(guān)與了解下屬工作業(yè)績）。 5、 評分標(biāo)準(zhǔn)共五大內(nèi)容：工作業(yè)績、工作態(tài)度、工作配合、人際關(guān)系、學(xué)習(xí)上進(jìn)。每項(xiàng)4條標(biāo)準(zhǔn)，每條5分，共20條100分。 6、 為了避免各級主管過于人情面子，評定分?jǐn)?shù)比例采用強(qiáng)制分配方式：即評定結(jié)果分5級-----A、B、C、D、E。 等級 A優(yōu)秀 B良 C尚好 D 需努力 E差 分?jǐn)?shù)限 91-100 81-90 71-80 61-70 60分以下 強(qiáng)制比例 20% 30% 30% 10% 10% 7、 計(jì)算方式：固定工資/26×出勤天數(shù)+績效工資×績效得分/100 8、 優(yōu)點(diǎn)： ① 能調(diào)員工積極性，干好干壞不一樣； ② 能增加上級主管的作用、威信、指揮能動性； 9、 缺點(diǎn)： ① 因?yàn)槭侵饔^方式的評定方法，肯定存在不公平，會產(chǎn)生不同意見； ② 如工資總額不變，一推行績效方法，個(gè)人所拿到的錢會有所下降；