為了有效改變公司管理執行難、下屬工作無主動性、上級監管不力、員工無工作積極性等管理現狀。建議公司在工資總額不變的前提下，采用“主管評定法”式的績效工資方式來改變員工工作積極性不高的局面，“主管評定”式的績效工資方法簡單描述如下：
1、 適用人員：除計件以外所有人員；
2、 總體方法：將個人現在的工資總額分成兩部分：70%的固定工資+30%的績效工資
3、 因公司現各項管理無法數據化，統一采用主觀式的“主管評定法”，用統一評定標準對每個人進行一個月來的工作業績的評定，總體方針：工作干得好的分數就高，績效工資高，否則反之。
4、 主管評定分為：初評、復評、核準三關：
① 初評由直接上屬評（這樣可增加直接領導的作用、威信、指揮能動性和壓力）；
② 復評由上上級主管評（以防出現亂評或不公平與了解下屬工作業績）；
③ 核準：主管副總（最后把關與了解下屬工作業績）。
5、 評分標準共五大內容：工作業績、工作態度、工作配合、人際關系、學習上進。每項4條標準，每條5分，共20條100分。
6、 為了避免各級主管過于人情面子，評定分數比例采用強制分配方式：即評定結果分5級-----A、B、C、D、E。
等級
A優秀
B良
C尚好
D 需努力
E差
分數限
91-100
81-90
71-80
61-70
60分以下
強制比例
20%
30%
30%
10%
10%
7、 計算方式：固定工資/26×出勤天數+績效工資×績效得分/100
8、 優點：
① 能調員工積極性，干好干壞不一樣；
② 能增加上級主管的作用、威信、指揮能動性；
9、 缺點：
① 因為是主觀方式的評定方法，肯定存在不公平，會產生不同意見；
② 如工資總額不變，一推行績效方法，個人所拿到的錢會有所下降；
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