培訓專題 高效團隊建設（二） 中層經(jīng)理的擇訣 是左右為難還是上下逢源？ 培訓目的 當今企業(yè)相當中層管理干部，很多原先是業(yè)務骨干、技術能手，單兵作戰(zhàn)；后來時勢造化被推到“管理”這個位置，從業(yè)務一把好手
培訓主題 高效團隊建設（三） ——中層經(jīng)理怎么做-談管理藝術十八部 培訓目的 企業(yè)的總經(jīng)理是企業(yè)文化的締造者、戰(zhàn)略規(guī)劃者，而中層管理干部是企業(yè)文化、戰(zhàn)略的執(zhí)行者、示范者。如何建立一支高效的團隊取決于
全球金融海嘯來勢兇猛，引發(fā)各行各業(yè)紛紛調(diào)崗調(diào)薪、裁員解雇…… 但是，調(diào)崗調(diào)薪、裁員解雇的條件及程序非常嚴格，操作不慎則會給用人單位帶來巨大的經(jīng)濟賠償與負面影響，甚至連鎖反應…… 基于調(diào)崗調(diào)薪、裁員解雇
課程背景： 一.為什么有許多人花很多的成本卻招不到合格的人才？ 1、換湯不換藥——依舊是人事管理時期的招聘方法； 2、想到哪做到哪——沒有系統(tǒng)規(guī)劃和招聘體系建設； 3、只有人力資源部門忙——其他部門
培訓大綱 一、 當前經(jīng)濟嚴寒下員工關系管理特殊性 1、當前經(jīng)濟形勢下，企業(yè)員工關系管理的特點 2、新勞動合同法實施后，員工的主要心理訴求——個人意識與法制意識的“蘇醒” 3、“員工關系管理危機”的處理
培訓收益1、解除角色轉換的困惑，清晰定位管理者角色2、掌握有效擔當管理職位職責所需的方法，技能，態(tài)度3、掌握管理的基本方法4、有效規(guī)劃時間，提升管理效率5、掌握如何管理和培育下屬，有效溝通的方法6、掌
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