生老病死是人之常情，自然規律——對于在病危中的父母，我們應該采取怎樣的態度去面對。在書中，程博士詳細敘述了搶救父親的全過程 “作為子女，在父母患重病時要做到：只要父母有口氣，兒女絕對不放棄……”
常言道“樹欲靜而風不止，子欲養而親不待”，確實，當我們想要孝敬父母、盡兒女孝心之時，卻發現父母早已不在了。 對于老年人的“孝敬”，許多人的概念是模糊的，單純地認為“吃好喝好”就足矣了，而在程社明博士
有道是“母愛如海，父愛如山”，母親的愛宛如大海般沉靜、厚實、無私，從我們呱呱墜地到嚶嚶學語，母親都在我們的身旁，見證著我們的成長。 時間久了，作為子女的我們覺得他們很煩，幻想著有朝一日掙脫臂膀，自己
父親，這個偉大而深沉的字眼，總是在我們最需要的時候在腦海中清晰地閃現——艮遠而綿長。 孩子，特別是適值青春期的孩子，似乎都與父親的關系較為緊張，畢竟父親大多的時候沉默不語，不善表達，而且青春期的叛逆
人、組織、組織中的人，這是構成現代組織的三個重要因素。縱觀現代職業生涯管理領域，大體都是針對于組織中的個體，強調組織中個體的成長、完善，然后理所當然的去到更高的組織中去，于是就給組織造成了“離職”之
公司作為一名“法人”，有著生病死的過程，“基業長青”的企業，也難免經歷“死而復生”。如何讓已近暮年的企業煥發出新的活力？ 第一，從“輕資產”到“眾包”，是公司脫掉“附庸”，專注做好本行；所謂“眾包”
關于企業培訓的三重分析 分析/設計：王愷許多企業，特別是大企業一年內會進行很多場培訓，但是卻很少有企業的培訓主管切實分析過，或者把所經歷的培訓做一個分類。詳細說來，一年內進行了那些場培訓，對每一場培
不管您是否愿意承認，人的一生離不開銷售，最根本的你要把自己銷售出去，才能繁衍后代。企業同樣如此，任何企業都離不開銷售，否則企業無法在成立之初的幾年或十幾年安身立命。這里我們所說的銷售型公司，指的是在
我們有的員工總是在抱怨：每天自己累的跟頭牛，可是工資卻是少得可憐。撇開公司的分配制度不說，撇開“只認功勞，不認苦勞”不說，總是覺得工作價值和實際的工作結果不符。 我們回歸原點來思考這個問題，如果說工
《我的生涯我做主》助教工作總結濤濤 16歲2013年6月考上省級重點高中 從2012年1月我參加完第一期《我的生涯我做主》青少年訓練營后，2年間我又榮幸的回到訓練營6次擔任學員助教工作。真切地感受到
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