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     公司作為一名“法人”，有著生病死的過程，“基業長青”的企業，也難免經歷“死而復生”。如何讓已近暮年的企業煥發出新的活力？

    第一，從“輕資產”到“眾包”，是公司脫掉“附庸”，專注做好本行；所謂“眾包”，是讓客戶參與產品設計。

    第二，組織結構“扁平化”。不是單純裁汰，而是借助IE（工業工程）的理論，先行對各部門進行價值分析……接著用ECRS的標準調整、刪除、合并等。

    第三、決策民主化。公司發展到一定時間段，形成了“管理慣性”，誰也不想去“標新立異”，決策民主化要求高層敢于決策，基層也有參與決策的勇氣。