公司作為一名“法人”,有著生病死的過程,“基業長青”的企業,也難免經歷“死而復生”。如何讓已近暮年的企業煥發出新的活力?
第一,從“輕資產”到“眾包”,是公司脫掉“附庸”,專注做好本行;所謂“眾包”,是讓客戶參與產品設計。
第二,組織結構“扁平化”。不是單純裁汰,而是借助IE(工業工程)的理論,先行對各部門進行價值分析……接著用ECRS的標準調整、刪除、合并等。
第三、決策民主化。公司發展到一定時間段,形成了“管理慣性”,誰也不想去“標新立異”,決策民主化要求高層敢于決策,基層也有參與決策的勇氣。