我們在上篇博文中說到如果你試圖在切入進一個新客戶內部，一個最容易的（當然也是最幸運的 - 如果你能做到的話）的途徑是找到一個“接納者” - 不管是一個人還是一個部門 - 愿意聆聽你的介紹并提供幫助。也就是在這一點位上，你最有可能在客戶內部找到你的第一個協作者。人們愿意接納可出于各種原因 - 例如，他們可能對你的產品技術感興趣，也可能在先前有過對你的產品或服務的良好印象，或者這種興趣僅僅出自于想與新事物保持同步。
重要的是，當你在接近被視為接納者的人群的時候，必須時刻清楚你的目標。訪問這類人 - 換一種說法，也就是對方沒有任何問題或不滿，也沒有決定權，你的目標應該定位在了解客戶信息和為下一步接觸不滿者尋找機會。否則，你的努力很可能是徒勞的，這源于與接納者打交道時常見的三種錯誤和危險。
1、偏軌
接納者很可能使你偏離本應該做的更有效益的銷售活動。與一個愿意傾聽的人交談總能讓人身心愉快，這意味著你可能一遍又一遍地去拜會這個接納者，即使銷售沒有任何進展。所以，牢記這個階段的銷售目標十分重要，即了解信息和取得深入的機會。如果你發現銷售無法推進，就不要讓自己在與接納者的接觸中偏離軌道。僅僅因為對方很友好而在非關鍵人身上耗費過多的時間在實際銷售中屢見不鮮。
2、錯判
不要把個人和公司混為一談。接納者對你示好并不意味著你在買家的其它地方同樣能受到這樣的“禮遇”。通常而言，處在“不滿者”或“權力者”接觸點上的那些人或部門不如接納者那么有善意。很多銷售人士往往因為能夠與接納者稱兄道弟，就對這個目標客戶充滿了期待 - 事實上是一種膨脹的預期。這可能導致銷售目標的設定不切實際，或者當他們最終有機會接觸到不滿者或權力者的時候，卻因為反差太大而失望之極。
3、解說
如果有人很愿意聽，則你可能很愿意講。因而在與接納者打交道時一個容易犯的錯誤便是銷售者一口氣說到底 - 把討論變為了演講。尤其是當對方對你的專業技術饒有興致時，這種情況更易發生。他/她可能會有許多細節性的問題來問你，到頭來，你發現自己整個會談都在演說和回答問題，結束之時客戶知道了你的一切而你卻對客戶一無所知。如果你讓這種情況發生，那么你在浪費時間和機會。在這個階段，你的角色不是解說員，而應該是一個探詢者。
記住，即使是銷售經驗豐富的老手，也常常會被接納者的友善和高調所誤導，結果卻是竹籃子打水一場空。
作者：王鑒
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