宮同昌,宮同昌講師,宮同昌聯(lián)系方式,宮同昌培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
    宮同昌 2022年度中國100強(qiáng)講師
    客服技巧、客服體系與服務(wù)營銷、客戶關(guān)系管理(CRM)與數(shù)據(jù)分
    48
    鮮花排名
    10
    鮮花數(shù)量
    宮同昌:5月23-24日由宮同昌老師主講的《服務(wù)營銷與服務(wù)利潤價(jià)值鏈》即將在北京開課
    2020-04-22 2903
    對象
    服務(wù)部經(jīng)理、客戶服務(wù)部主管、客服運(yùn)營經(jīng)理、董事長、總經(jīng)理等中高層管理者
    目的
    服務(wù)營銷涉及的各個(gè)方面及服務(wù)營銷的操作精髓,制定服務(wù)營銷計(jì)劃,保證經(jīng)營決策的先進(jìn)性和對客戶的強(qiáng)大吸引力。
    內(nèi)容

    課程背景:

    營銷理論界對服務(wù)營銷的特性開始予以越來越多的關(guān)注,服務(wù)無疑成為了營銷組合的核心要素。對于任何一個(gè)企業(yè)來說,服務(wù)絕不是一種可有可無的簡單策略,而應(yīng)該將它上升到一種戰(zhàn)略的層面,這樣才能保證服務(wù)理念的真正執(zhí)行,繼而形成一種真正的服務(wù)文化,提倡服務(wù)營銷的理念,實(shí)行服務(wù)營銷的策略,運(yùn)用服務(wù)營銷的待客技巧,為企業(yè)提供持續(xù)穩(wěn)健的前進(jìn)力量。服務(wù)營銷戰(zhàn)的本質(zhì)是客戶爭奪戰(zhàn),以最大化吸引新客戶和最大化挽留老客戶為目標(biāo),并在“戰(zhàn)爭”中最大化提升客戶滿意度與忠誠度。企業(yè)要想在這場無硝煙的戰(zhàn)爭中勝出,還必須以正確的服務(wù)營銷理念為指導(dǎo),以戰(zhàn)略為指引,以品牌為靈魂,以產(chǎn)品為核心,積極構(gòu)建服務(wù)營銷戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)系統(tǒng)。


    課程概述:

    本課程主要從企業(yè)服務(wù)流程管理的角度,描述企業(yè)服務(wù)體系的構(gòu)成,各組成部分之間的邏輯關(guān)系,并深入分析每一組成部分的功能、搭建原理,以及建立、實(shí)施的具體方法。


    課程收益:

    1.  從服務(wù)市場、服務(wù)產(chǎn)品和顧客三個(gè)方面建立全新的服務(wù)營銷戰(zhàn)略分析框架。

    2.  系統(tǒng)闡述了服務(wù)營銷涉及的各個(gè)方面及服務(wù)營銷的操作精髓,制定服務(wù)營銷計(jì)劃,保證經(jīng)營決策的先進(jìn)性和對客戶的強(qiáng)大吸引力。

    3.  服務(wù)營銷過程中客戶對服務(wù)價(jià)值的感受和傳遞進(jìn)行詳細(xì)討論分析。培養(yǎng)優(yōu)秀的服務(wù)團(tuán)隊(duì),有效管理員工,贏得競爭優(yōu)勢。 

    4.  掌握服務(wù)營銷的技能提升方法,實(shí)現(xiàn)可盈利的服務(wù)戰(zhàn)略。如何根據(jù)企業(yè)所處內(nèi)外環(huán)境的具體情況,制定個(gè)性化的服務(wù)營銷策略

    5.  建立卓越的企業(yè)商業(yè)信譽(yù),打造優(yōu)秀的產(chǎn)品品牌,獲得行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位。制定客戶開發(fā)策略,獲取更多新客戶的青睞


    參訓(xùn)對象:服務(wù)行業(yè)(認(rèn)證行業(yè)、銀行、物流行業(yè)、電信行業(yè)、美容、醫(yī)療等)的服務(wù)部經(jīng)理、客戶服務(wù)部主管、客服運(yùn)營經(jīng)理、董事長、總經(jīng)理等中高層管理者


    課程大綱:

    第一部分 了解服務(wù)市場、服務(wù)產(chǎn)品和顧客

    第一章  服務(wù)經(jīng)濟(jì)中的營銷新視點(diǎn)

    第二章 服務(wù)接觸中的顧客行為 


    第二部分 建立服務(wù)模型

    第一章 建立服務(wù)理念:核心與附加性要素 

    第二章 服務(wù)產(chǎn)品的分銷渠道:實(shí)體和電子渠道 

    第三章 服務(wù)的商業(yè)模式:定價(jià)與收益管理 

    第四章 服務(wù)營銷中的溝通:教育顧客與宣傳價(jià)值主張 

    第五章 在競爭性市場中尋求服務(wù)定位 


    第三部分 服務(wù)接觸管理

    第一章 服務(wù)流程的設(shè)計(jì)與管理 

    第二章 平衡需求和生產(chǎn)能力 

    第三章 營造服務(wù)環(huán)境    

    第四章 有效管理員工,贏得服務(wù)優(yōu)勢


    第四部分 實(shí)施可盈利的服務(wù)戰(zhàn)略

    第一章 管理關(guān)系與建立忠誠 

    第二章 實(shí)現(xiàn)服務(wù)補(bǔ)救,獲得顧客反饋 

    第三章 提高服務(wù)質(zhì)量和生產(chǎn)率 

    第四章 為變革管理和服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力作準(zhǔn)備


    案例分析


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