張誠忠,張誠忠講師,張誠忠聯(lián)系方式,張誠忠培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
    領(lǐng)導(dǎo)力沙盤專家
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    領(lǐng)導(dǎo)力沙盤專家

    上海 50 ~ 60 歲
    《共贏領(lǐng)導(dǎo)力的沙盤模擬》 《共贏的團隊執(zhí)行力沙盤模擬》 《大客戶的開發(fā)與維護:沙盤模擬》
    ¥20000 元/天
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    共贏領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)院負責(zé)人
    國際經(jīng)理人協(xié)會審核的注冊高級培訓(xùn)師
    亞洲管理科學(xué)協(xié)會認證(中文)講師
    亞太客戶關(guān)系管理學(xué)院(新加坡)培訓(xùn)師
    交通大學(xué)管理學(xué)院(EMBA)上海財經(jīng)大學(xué)(EMBA) 浙江大學(xué)(MBA)講師
    曾任職務(wù):零距離訓(xùn)練機構(gòu)執(zhí)行總監(jiān)、EPS愛普司(中國)總經(jīng)理
    [資歷背景]出生于1968年,英國威爾士大學(xué)工商管理碩士,曾受PMI(美國項目管理協(xié)會)專業(yè)的系統(tǒng)訓(xùn)練。國際經(jīng)理人協(xié)會CCSM指定的注冊培訓(xùn)的主講教師,自身有十七年企業(yè)實戰(zhàn)管理成功經(jīng)驗和九年的培訓(xùn)咨詢資歷,常住于上海,一直致力于OB[Organizational Behavior]組織行為學(xué)管理的專向研究,以系統(tǒng)訓(xùn)練提高團隊績效和行動承諾而著稱。
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    [張誠忠]游戲化管理賦能新生代
    【課程內(nèi)容】 第一單元 做對事:用意義賦能于工作 一、游戲化的意義 l 意識:你是在玩游戲還是被游戲玩 l 如何體驗游戲帶給人的最優(yōu)狀態(tài)“心流”FLOW l 把工作游戲化的6個晉級體驗 第二單元 用對人:用反饋賦能與角色 一、游戲化管理GAME模型: l Goal目標:廢寢忘食,百折不撓 l Ability本領(lǐng):屢敗屢戰(zhàn),挑戰(zhàn)升級 l Medal成就:榮辱不驚,千奇百怪 l Energy賦能:激
    2019-11-12
    [張誠忠]問題的分析與解決技巧
    張誠忠老師點評學(xué)員的沙盤模擬演練 張老師授課現(xiàn)場 學(xué)員與張老師互動 學(xué)員們聚精會神聽的聽張老師授課 老師與學(xué)員互動 沙盤是人們常見和熟悉的推演,它是事前的推演。因為此時還沒有實踐,沙盤所得出的結(jié)論,更多的是想象中的可能性。復(fù)盤可以看成是事后的推演。把已經(jīng)有了執(zhí)行過程中的經(jīng)驗,有了執(zhí)行結(jié)果作為參照比對,以幫助解決問題的確定性方法。 遇到困難和問題,我們應(yīng)該學(xué)會改變思路。思路一轉(zhuǎn)變,原來那些難以解決
    2018-05-29
    [張誠忠]高績效會議(沙龍)營銷
    第一部分:會議(沙龍)的營銷定位 1. 講師定位 ? 有技巧:吸引客戶注意、引導(dǎo)客戶需求、 ? 有互動:有情結(jié)、有畫面、互動頻率適當 ? 有激勵:讓每一位參會人員擁有對自己的承諾 2. 客戶定位 ? 有需求:明白我們的產(chǎn)品能解決客戶的某一個問題 ? 有能力:有購買力 ? 有權(quán)力:每一次發(fā)布會結(jié)束,客戶有沒有承諾 3. 團隊定位 ? 有意識:熟悉會議流程與各自的責(zé)任、彼此配合 ? 有方法:交流方法
    2018-03-15
    [張誠忠]《共贏領(lǐng)導(dǎo)力沙盤模擬》情境模擬
    【課程內(nèi)容】 第一輪模擬:如何啟動共贏領(lǐng)導(dǎo)力 為什么你擁有領(lǐng)導(dǎo)力的能力、方法、模型卻無法轉(zhuǎn)換成影響力呢?每個管理都習(xí)慣于溝通,卻很少有人“連接”,但連接是一切領(lǐng)導(dǎo)力的源頭,這一單元讓我們在體驗中發(fā)現(xiàn)屬于自己的領(lǐng)導(dǎo)觀leadershippointofview,LPV,用正確的領(lǐng)導(dǎo)觀來啟動領(lǐng)導(dǎo)力 第二輪模擬:如何執(zhí)行共贏領(lǐng)導(dǎo)力 每一件事情的完成都有其執(zhí)行流程與邏輯,我們在工作中發(fā)現(xiàn)當參與的人越多、跨
    2018-03-15
    [張誠忠]《共贏領(lǐng)導(dǎo)力沙盤模擬》情境模擬
    【課程內(nèi)容】 第一輪模擬:如何啟動共贏領(lǐng)導(dǎo)力 為什么你擁有領(lǐng)導(dǎo)力的能力、方法、模型卻無法轉(zhuǎn)換成影響力呢?每個管理都習(xí)慣于溝通,卻很少有人“連接”,但連接是一切領(lǐng)導(dǎo)力的源頭,這一單元讓我們在體驗中發(fā)現(xiàn)屬于自己的領(lǐng)導(dǎo)觀leadershippointofview,LPV,用正確的領(lǐng)導(dǎo)觀來啟動領(lǐng)導(dǎo)力 第二輪模擬:如何執(zhí)行共贏領(lǐng)導(dǎo)力 每一件事情的完成都有其執(zhí)行流程與邏輯,我們在工作中發(fā)現(xiàn)當參與的人越多、跨
    2016-07-01
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