管理人員與“問題意識” 很多老板和老總抱怨自己的部下工作上太被動、管理上無所作為，但卻沒有意識到問題的根源出在“問題意識”那里。 作為管理人員自己卻又常常會“喊冤”！在他自己還沒有意識到的時候，作為管理人員就犯了一個非常致命的錯誤，那就是：“得過且過，無所作為”。而治療此一毛病的藥方就是建立“問題意識”。 “問題意識”是我們超越現(xiàn)狀的前提。沒有“問題意識”，我們就找不到創(chuàng)造性的窗口在那里，于是“不斷超越自我”“超越現(xiàn)狀”就成了一句空話。 本書的思維方式就是“問題意識”。有了本書從而有了“問題意識”，你可能就無法在辦公室里心安理得的“喝茶看報”了，除非職業(yè)良心本來就有問題！ 我們曾經(jīng)強調(diào)帶著問題去讀書，那是因為不帶問題去讀書一定會打磕睡；同樣，我們今天強調(diào)帶著“問題意識”去管理，那是因為不帶著問題去管理一定會“目光呆滯”。 沒有“問題意識”的管理人員，他根本不認為有問題、事實上又沒有發(fā)現(xiàn)問題，于是你叫他如何懂得去主動呢？于是，他常常表現(xiàn)為工作上的被動、管理上的創(chuàng)造性缺乏。 換句話說，沒有“問題意識”的管理人員，便一定只能是“得過且過，無所作為”的。 老板、總經(jīng)理是一個企業(yè)的責(zé)任終結(jié)者，他（她）當(dāng)然也是一個企業(yè)的問題終結(jié)者，他必須能面對企業(yè)所有的問題，否則企業(yè)就會有“問題”！為了能面對所有的問題，他常用的方法就是將問題從源頭處理掉。于是，你可以看到一個企業(yè)的老板、總經(jīng)理常常、也必須比他的部屬更具有“問題意識”。 摘自李澤堯《中國職業(yè)經(jīng)理人成長計劃（PMTP）叢書》之《執(zhí)行力》