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一、 培訓(xùn)在企業(yè)中的意義 企業(yè)培訓(xùn)的常見誤區(qū)與存在的問題分析 培訓(xùn)的發(fā)展演變 培訓(xùn)與企業(yè)戰(zhàn)略的實施 培訓(xùn)對企業(yè)文化建設(shè)的意義 二、 企業(yè)培訓(xùn)制度建立 培訓(xùn)制度保障體系 培訓(xùn)服務(wù)制度 培訓(xùn)考核評估制度 培訓(xùn)與崗位職責(zé)和晉升掛鉤 三、 培訓(xùn)原則制定 培訓(xùn)必須符合公司戰(zhàn)略 明確需求、按實際需求制定計劃 對投資回報做分析完善培訓(xùn)考核與評估 分層級、分時段、分形式、分重點后期推進與效果最大化設(shè)計 四、 實效型培訓(xùn)的幾種方法 培訓(xùn)前管理 培訓(xùn)后管理 培訓(xùn)推進方法 幾種特色培訓(xùn)法 五、 培訓(xùn)體系的建設(shè) 培訓(xùn)組織管理 培訓(xùn)需求管理 實施過程管理 培訓(xùn)效果管理 培訓(xùn)績效管理 如何借鑒國際培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)完善自己企業(yè)的培訓(xùn)體系 六、 培訓(xùn)計劃的制定 計劃制定的前期考慮如何根據(jù)需求制定計劃計劃制定中的關(guān)鍵要素如何做培訓(xùn)預(yù)算 如何保證計劃實施 七、 培訓(xùn)課程的設(shè)置 培訓(xùn)內(nèi)容的簡易分類 幾種常見的企業(yè)培訓(xùn)情況 常見的實效型培訓(xùn)方式 培訓(xùn)課程的設(shè)計的五個緯度 培訓(xùn)案例的設(shè)置 八、 培訓(xùn)評估與反饋如何做培訓(xùn)評估 目前通用的幾種培訓(xùn)評估方式的誤區(qū) 幾種實效型培訓(xùn)效果強化方法 九、 如何選擇培訓(xùn)師與培訓(xùn)合作機構(gòu) 進行培訓(xùn)師甄選的原則 進行師資合作的注意事項 選擇合作機構(gòu)的注意事項 十、 培訓(xùn)的組織和行政安排 組織工作流程與注意事項 行政工作的注意事項 培訓(xùn)文檔記錄與管理 十一、 培訓(xùn)案例的開發(fā) 海爾的培訓(xùn)案例開發(fā) 惠普商學(xué)院的案例與培訓(xùn)模式 企業(yè)如何建自己的培訓(xùn)案例 企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師如何掌握案例培訓(xùn)法