第一篇   對標的意義與理論體系

第一部分  對標管理與標桿透析

1、 對標的實際意義

?  卓越企業的共性分析

?  案例分享

?  標準越精細，人的問題越少

2、 對標管理理念的提出與解析

?  “標桿”與標桿管理解析

?  標桿環：立標、對標、達標、創標

3、 對標管理的主要內容

4、 對標管理實踐的類型與效能

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案例分享

5、 標桿模仿與標桿突破

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對標改進中不同的戰術帶來的不同效果

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跨行業對標的突破

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全面實施對標管理的巨大作用

第二部分  標桿分析與改進要點

1.  標桿初步分析

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標桿對象的選擇要點

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針對具體問題列出關鍵指標要素

2.  對標管理改進的實施問題

3.  集團總部與下屬單位的對標管理工作重點

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對標的指標體系設計

第二篇   對標方法體系與應用

第三部分  標桿思維與工作中的問題挖掘

1.  業績指標落后與其背后的本質問題

2.  標桿思維法——剪刀思維法

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對標管理中的剪刀思維法及其譜系圖應用

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案例分享

3.  責任層級法及應用

第四部分  指標體系分解與崗位創標

1、 企業指標體系分解

2、 各崗位指標分解與基準創建

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確立可量化的標準

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保障工作標準沉淀及全員創標

3、全員創標與保障企業“低成本高效益”

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要素建模法——全員崗位創標

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關鍵要素指標與管控方法

第五部分  將崗位基準創建落實到具體實踐中

1.   要素建模法課堂練習（根據時間定）

2.   協同創標法的簡單講解

第六部分  推行全面對標改進

1.   對標文化建設

2.   協同創標法

第三篇   企業對標工作推進

第七部分  標桿管理的常見誤區

1.   關于認識上的誤區

2.   執行過程中的誤區

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為學習標桿對象而對標

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為解決問題而對標

3.   對標方法的使用

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深層次對標與淺層次對標

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對標的終極目的

第八部分  推行對標管理工作的實施要點

1.   企業內部對標管理推進的關鍵事項與流程

2.   對標管理與日常工作改進的結合

3.   對標成果運用與長效機制構建