縱觀中國各大行業現狀，不難發現，目前石油石化、煤炭、鋼鐵、有色冶煉、房地產、農林牧漁、制造等行業出現嚴重困境。通過各大數據中心對各行業2015年度數據統計，山西煤炭虧損近百億元，內蒙古鋼鐵虧損90多億元，各大房地產企業連年虧損…面對持續低迷的市場競爭，企業面臨巨大的壓力，如何在激烈的市場競爭中產生自我助推力？采取什么措施才能扭轉乾坤，實現扭虧為盈？

其實早在2013年國資委關于號召企業開展對標活動（即[2013]18號、17號文件）的文件就已經給各大企業指出方向、提出解決辦法了——對標管理助力中國“新經濟”的發展，實現企業降本增效驚人成效！

為什么選擇標桿管理？“桿”是參照物，“標”是達到或超越參照物的標準，“標桿”是一個值得模仿的榜樣，可以是人、模式、方法、流程、或是某一個具體標準。“標桿管理”就是通過模仿和創新來達到或超越標桿水平的方法和途徑。標桿管理是一種管理哲學的方法論，企業如果掌握了這種管理思維，不但可以加速創新，還可以使戰略有效落地。學習標桿管理法，企業將重新思考和改進經營實踐，創造自己的最佳實戰方法，促進核心競爭力形成，使其實現降本增效的落地執行，成為業內標桿，從而奔向卓越。

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放眼世界500強，他們都或多或少在運用標桿管理作為日常管理工具，美國國家質量獎得主則無一例外的將標桿管理融入到企業管理的方方面面。國內情況，令國人引以自豪的海爾，運用了標桿管理的部分原理才取得了企業經營管理的巨大成功，為業內企業做了優秀的標桿示范作用；歷史悠久的傳統行業_中國郵政實施對標管理工作以來，解決了人力資源編制與效率問題、郵件分揀與運輸問題、可控成本精細化管理問題、庫房存貨管理問題等近100多個問題，實現降本增效巨大收益；國內有色金屬龍頭企業中金嶺南，在以全面標桿管理大師陳泓冰老師為代表的泓冰標桿專家團隊的標桿項目輔導下，對總部倉庫管理、安全環保、生產管理、降本增效等多方面進行改進后，實現了質量管理的系統化、規范化、流程化、標準化，取得了顯著效果；煤炭行業的山東棗礦集團，在煤炭行業持續低迷、競爭激烈的嚴峻市場環境下，積極接受并實施標桿管理工作，借鑒先進經驗，尋找自身差距，制定并落實追趕先進的生產經營方案和措施，將對標管理作為推動集團公司及各權屬單位整體管理水平和效益的有力手段來抓，果然，實施對標工作以來，實現降本增效數千萬元；在近年來白酒市場持續走下坡路的大環境下，汾酒銷售公司，邀請泓冰標桿專家項目組在其公司組織全體員工進行為期一年的對標管理工作，在對標項目進行中，汾酒銷售公司領導、員工與泓冰標桿專家組密切配合，取得改善成果50多個，降本增效千萬元以上，遠超合同約定，涌現出一批優秀管理者和輔導員，為企業日后發展提供了大量人才…

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