MTP管理才能訓練 課程背景 MTP的全名是Management Training Program，流行的中文譯名是“管理訓練課程”或“管理才能訓練”。MTP是國內外許多企業的管理人員必修的一門課程。 MTP最早由美國人設計，二戰后引入日本，在日本全面推廣后取得巨大效果；戰后至今50多年來，MTP課程經過不斷的修改，至今已發展到第十二版。 上個世紀九十年代，MTP經由港臺一些培訓顧問推廣進入大陸市場，很快成為許多企業管理培訓的首選課程，受到企業的好評。 我們一直在探索，希望能夠根據日本MTP課程的精神與精髓，結合中國職業經理人的學習特點，開發出一套適合中國大陸市場特色的管理課程。現在呈現在學員面前的這本MTP教材就是我們多年學習和探索的一個成果。 課程目標 1、 掌握現代管理的基本理念，了解企業中堅干部的角色定位，培養中層管理者應有的心態 2、 發揮組織效能，培養團隊精神，以團隊的力量完成公司目標 3、 能夠以科學化的思維及方法，掌握PDCA的管理循環，做好工作管理 4、 了解培養人才的重要性，并在工作中對部屬進行教導和訓練 5、學習溝通的技巧與方法，透過有效的溝通完成任務，并建立起良好的人際關系 6、掌握人性特點，能夠帶人帶心，激發部屬工作意愿，提高工作士氣 7、掌握領導藝術，發揮影響力，培養有實力和魅力的優秀企業領導人 8、能夠以經營自我的觀念和心態去面對管理工作，使自己配合企業腳步不斷提升，與公司 共同成長 課程大綱： 第一講：管理者的價值定位 管理的意義 管理者的角色與功能 描述你心中所期待的上司 描述你心中所希望的下屬 管理者應有的基本態度與意識 第二講：有效發揮組織效能 組織的形成 組織三階層的互動 指揮系統的一致性 職務的認知 授權的運用 第三講：計劃與執行 PDCA管理循環 計劃的重要 擬訂計劃的思維與原則 工作分派時應考量的原則 狀況共有的管理充分執行 第四講：管理控制與問題解決 控制的本質 問題的掌握 控制的型態與問題的種類 問題解決的方法 第五講：部屬的培育與教導 培育部屬的責任 掌握培育的要點 從“新”開始—新人引導 工作中指導的方法（步驟） 崗位上教導的具體作為 第六講：管理溝通 建立溝通的渠道 溝通在管理上的功能 克服溝通的障礙 溝通時應掌握的原則與技巧 工作協調的要領 第七講：掌握人性的管理 透視激勵 掌握員工需求 有效激勵的方式 啟發員工正確的態度 第八講：領導力的發揮 認識領導力 建立優質的領導力 因情境而異的權變領導 領導者的自我經營 課程時間：2天（12小時） 聽課人群：基層干部、中層領導