【案例故事】 ：中山某企業(yè)生產(chǎn)部按期完成了產(chǎn)品生產(chǎn)，在包裝車(chē)間等待包裝裝貨。生產(chǎn)部繼續(xù)生產(chǎn)，銷(xiāo)售部人員跑過(guò)來(lái)催單，非常生氣的說(shuō)：你們?cè)趺催€沒(méi)交貨出來(lái)！——生產(chǎn)部非常不解：沒(méi)有包裝材料怎么包裝！銷(xiāo)售人員
無(wú)論從企業(yè)的角度，還是從管理人員或者員工的角度，績(jī)效管理都可以幫助我們解決許多問(wèn)題，并能給我們帶來(lái)極大的益處。1.3.1 企業(yè)為什么需要績(jī)效管理 下圖為我們清楚地顯示了績(jī)效管理與達(dá)成企業(yè)目標(biāo)兩者之間的
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客戶(hù)：公開(kāi)課 地點(diǎn)：廣東省 - 時(shí)間：2012/3/4 0:00:00 家具導(dǎo)購(gòu)特訓(xùn)營(yíng)
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