【案例故事】 ：中山某企業(yè)生產(chǎn)部按期完成了產(chǎn)品生產(chǎn)，在包裝車間等待包裝裝貨。生產(chǎn)部繼續(xù)生產(chǎn)，銷售部人員跑過來催單，非常生氣的說：你們?cè)趺催€沒交貨出來！——生產(chǎn)部非常不解：沒有包裝材料怎么包裝！銷售人員只好自己跑到采購(gòu)那里發(fā)火：你們?cè)趺锤愕茫b材料怎么還沒采購(gòu)回來？？！！采購(gòu)說：早就回來了，都放在倉(cāng)庫(kù)好幾天了……銷售人員只好又跑到倉(cāng)庫(kù)，倉(cāng)庫(kù)說你去看看倉(cāng)庫(kù)里有沒有貨，我查一下單。銷售氣洶洶的跑去倉(cāng)庫(kù)看，一看一大堆包裝材料堆放在那。非常生氣回頭就對(duì)倉(cāng)庫(kù)叫開了：你們#*＠~＃…＠%，倉(cāng)庫(kù)也非常生氣我們貨一到就會(huì)傳一張訂單到財(cái)務(wù)，一張交回采購(gòu)，一張交產(chǎn)品部，我們自己留一張底，你怪我干嘛？
你們的企業(yè)是否也時(shí)常出現(xiàn)這樣的問題？你們部門的工作“已經(jīng)做完了”，可總有人在“找茬”？你們公司每個(gè)部門都看起來很忙？還常常加班？可是你們的效益總是不高，產(chǎn)值不高，交貨不準(zhǔn)時(shí)？……
“通則不痛，痛則不通”是中醫(yī)經(jīng)絡(luò)學(xué)的精髓。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則的不斷改變，企業(yè)面臨著越來越多來自顧客、競(jìng)爭(zhēng)和環(huán)境等因素的挑戰(zhàn)，經(jīng)絡(luò)不通，流程不暢的現(xiàn)象不免時(shí)有發(fā)生。企業(yè)出現(xiàn)流程問題，直接造成企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)各自為陣，部門之間相互協(xié)調(diào)以個(gè)別管理人員為核心，而不是以公司的利潤(rùn)或效益為核心，最終導(dǎo)致整體運(yùn)營(yíng)效率低下！ 容智咨詢專家，融合在制造類企業(yè)多年的咨詢經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合時(shí)下企業(yè)的真實(shí)困惑，針對(duì)性的推出企業(yè)培訓(xùn)課程 ----《如何提高效率創(chuàng)造利潤(rùn)》 容智通過對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理流程的梳理和優(yōu)化，厘清公司管理流程和工作流程，強(qiáng)化企業(yè)管理的執(zhí)行力，從根本上解決企業(yè)效率低下問題！實(shí)現(xiàn)企業(yè)效率和收益雙贏！
【課程受益】 ：l學(xué)習(xí)基于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的流程設(shè)計(jì)l掌握如何設(shè)計(jì)企業(yè)管理目標(biāo)l學(xué)習(xí)快速提高效率的管理方法和技巧l改善企業(yè)贏利能力和競(jìng)爭(zhēng)能力l實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)持續(xù)增長(zhǎng)！
【課程大綱】：序言：組織結(jié)構(gòu)與管理第一講：管理流程與工作流程企業(yè)的工藝流程與工作流程的區(qū)分如何根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)內(nèi)部管理流程流程與執(zhí)行力流程與溝通案例：一個(gè)企業(yè)倉(cāng)庫(kù)的小堆頭
第二講：企業(yè)內(nèi)部管理的貫徹力企業(yè)管理目標(biāo)的設(shè)計(jì)管理的方法設(shè)計(jì)目標(biāo)與計(jì)劃如何銜接如何讓工作得到落實(shí)游戲：客戶來查廠
第三講：工作回饋與工作溝通什么是回饋工作文化工作中如何做好回饋如何讓老板不找你如何通過工作回饋提高效率工作中如何進(jìn)行有效溝通互動(dòng)：客戶退貨
第四講：工作目標(biāo)與工作計(jì)劃故事：老獵人找繼承人什么是工作目標(biāo)SMART原則好目標(biāo)的特征如何制定工作計(jì)劃計(jì)劃的九個(gè)原則如何進(jìn)行工作追蹤
【學(xué)員對(duì)象】：企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、職業(yè)經(jīng)理人，各部門主管； 【授課時(shí)間】：一天【培訓(xùn)費(fèi)用】：公開課：1200元/人 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)：8000元
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