課程背景

課程收益

適用人群

課程大綱

一、新時代的到來

1、 互聯(lián)網(wǎng)趨勢帶來的改變

l 移動互聯(lián)網(wǎng) VS PC互聯(lián)網(wǎng)

2、 大數(shù)據(jù)趨勢引發(fā)的變革

l 大數(shù)據(jù) VS 云計算

3、 小利益解決企業(yè)戰(zhàn)略方向

案例：田朔寧的擁抱“大數(shù)據(jù)”故事

二、移動互聯(lián)網(wǎng)時代的人力資源變革與趨勢

1、 企業(yè)生存引發(fā)的企業(yè)創(chuàng)新變革

2、 企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新變革的趨勢

l 由事務性管理向戰(zhàn)略伙伴轉變

l 從“人才為我所有”到“人才為我所用”

l 人力資源管理轉向人力資本管理

l 粗放式管理轉向精細化管理

l 數(shù)據(jù)化人力資源決策與人力資源價值計量管理

案例：大數(shù)據(jù)先鋒下的數(shù)據(jù)化人力資源管理

三、移動互聯(lián)網(wǎng)時代人力資源管理的七大新準則

1、溝通、共識    

2、信任、承諾     

3、尊重、自主    

4、服務、支持    

5、創(chuàng)新、學習    

6、合作、支援     

7、 授權、賦能

四、移動互聯(lián)網(wǎng)時代的人力資源管理對策與方法論

1、戰(zhàn)略：關注未解決的小利益

2、工作分析：分解、碎片化、IT化

3、招聘：大數(shù)據(jù)與微招聘

4、培訓：大數(shù)據(jù)、微培訓、為培訓提供激勵

5、績效：績效與計算云系統(tǒng)

6、薪酬：即時認可與工作—生活平衡

7、信息：內(nèi)外共享數(shù)據(jù)庫建立