企業文化建設培訓大綱 歡迎隨時聯系我13316122888。 西南航空公司的老總說“對手唯一不能模仿的就是我們的文化。” 許許多多的企業老總大呼大喊：“企業文化是核心競爭力！” 企業文化決定整個企業的觀念、行為和價值取向，它要指導組織成員的思維與行為，好的企業文化能促進組織良性發展，最終使組織成員和社會均能受益。 一．什么是企業文化 物質層面——企業文化的基礎 企業的產品、服務、技術、車間、廠房、設備設施、企業環境風貌、員工各項福利待遇等所有物質構成了企業文化的基礎。 管理層面——企業文化的關鍵 企業的管理觀念、管理風格、管理行為三者構成的管理模式，不同企業有著不同的管理模式。如規章制度、運營戰術，成員共同遵守約定俗成的行為規范，這種管理模式就是企業文化的關鍵。 精神層面——企業文化的靈魂 企業的價值取向，經核心領導提出并確立，由企業成員認可的企業使命、經營哲學及大家共同追求的意志和情感，然后在工作、生活中表現出來的氛圍，這種精神層面是企業文化的靈魂。 高效團隊的三大特征 二．中西文化差異與企業文化 三．企業文化須扎根于中國傳統文化 傳統文化——儒、道、兵、法、縱橫、陰陽 和諧理念——人性、人情、人本、孝忠之道與實現自我 四．企業文化建設誤區： 1. 注重企業文化形式，忽略內涵 2. 不知從何下手,缺乏可操作性的指導 3. 東施效顰，把別人的拿來就用 4. 對企業文化理解模糊 5. 將企業文化等同企業精神或vi 6. 將傳統文化在管理中直接應用 7. 認為企業文化建設要花錢 8. 忽視企業文化的創新與個性化 企業文化建設既是戰略又需要戰術，必須建立在企業戰略規劃和戰術運用的基礎上，才能產生可度量的競爭優勢，盡管這種優勢難以在短時間發揮，但它可匹敵其它任何一種戰略。 五．企業文化建設步驟 1． 領導有強烈的意愿并能持之以恒 2． 把文化建設作為發展戰略并具體規劃 3． 企業文化建設須依賴于學習型組織 4． 成立專門部門，選擇合適的人實施 5． 實行監督機制，領導檢視責任 6． 總結經驗和教訓，檢討和不斷修正完善 7． 及時驗證總結企業文化建設成果 六．企業文化建設的方法(為現場模擬訓練部分) n 把正確的觀念變成信念 n 把正確的行為變成為習慣 n 讓所有參與者快樂起來 n 互教互學，教學相長 七．從《孫子兵法》中體驗企業文化： 主孰有道——領導的能力與價值觀 將孰有能——高層管理者的能力 天地孰得——企業環境與行業 法令孰行——企業規章制度健全 兵眾孰強——基層人員執行能力 士卒孰練——職員的培養與訓練 賞法孰明——激勵機制，賞罰分明 八．關于企業文化成功模式的思考 松下企業文化=宗教文化+家庭文化 海爾企業文化=日本的敬業精神+中國儒道文化+美國的管理經驗 1．追求卓越——要干就要爭第一 2．日清日高——明天的目標比今天更高 3．人才觀念——人人是才，賽馬不相馬 4．競爭戰略——先謀勢，后謀利 5．創造市場——賣信譽而不是賣產品 6．服務理念——真誠到永遠的 7．擴張方式——大公司體魄，小公司靈魂 8．領導之道——領導就是借力 九．母文化和子文化相容 大規模企業，母公司與子公司人員素質和各種條件之間差別很大，企業文化的建立應從實際出發，兼顧各自特點，既要考慮整個企業文化的統一性，又要考慮子各公司的適應性。 公司文化應是一種多樣性、結構性、包容性較強的企業文化。子文化在擁有自己特色的企業文化基礎上，又對公司表示由衷的認同，從而形成具有統一性的企業文化。在公司文化下應包容子文化，即根據不同的特點強調不同的理念、價值觀和采用不同的管理思想、管理制度、管理程序。 獨特的授課方式 訓練式 感悟式 娛樂式 互動式 情景模擬交鋒探討 經典案例深度解析 專題活動啟迪開悟