樂載兵,樂載兵講師,樂載兵聯系方式,樂載兵培訓師-【中華講師網】
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    樂載兵:職業生涯規劃管理
    2016-01-20 48811
    對象
    企業各級主管、新員工
    目的
    1 職業生涯規劃的定義及內涵?2 員工職業生涯的過程如何?
    內容
      主題:職業生涯規劃管理 講師:樂載兵 時間:1天 歡迎隨時聯系我13316122888。 培訓內容: 一 前言 為什么要做職業生涯規劃? 案例:跨國公司的職業生涯規劃 什么是職業生涯規劃? 職業生涯規劃的模式 案例分析 職業生涯階段劃分 職場危機 生涯階段學習重點 二 組織職業生涯規劃與管理 職業生涯規劃對象 規劃什么樣的人? 職業生涯的五種人 討論:如何判斷雇員的職業發展方向? 案例分析 香港李錦記的“三條腿走路” 雇員職業生涯規劃設計步驟及要點 生涯規劃中公司的角色 員工職業發展計劃表 應用SWOT分析對雇員進行評估 生涯規劃實施的方法 雇員發展培訓體系 對下屬培養:就是超越現在的目標水準 與“培養”相關的要素 下屬培養的三項原則 案例:上司究竟對下屬了解多少? 上司容易陷入自信的5 種表現 誰來指導管理者? 在職輔導指引 案例分析 關于崗位輪換 案例分析 生涯規劃的有效途徑 三 個人職業生涯規劃與管理 “歸零思考法” 定期檢討生涯現狀 進行生涯規劃相關訓練 善用生涯規劃工具 積極進取,與公司協調發展 跨行學習,開創新機 員工如何幫助自己設計職業道路? 職業生涯規劃的幾點忠告
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