如何做一個成功的九段管理者？

一段：以身作則，堪為榜樣

作為管理者，首先要自我管理能力強，要保證自己做人與做事都是下屬的表率，才能感染你的下屬。所以要做到：一是有良好的工作習慣；二是有良好的管理理念；三是要知道如何為人，遵循道德規則；四是喜歡學習、善于學習。

二段：幫助下屬，無私奉獻

作為管理者一定要有擔當，不管是自己的責任，還是下屬的責任，自己一定首先第一個出來擔當，但是不是要你只是替下屬背猴子，背了猴子以后要讓下屬明白你的做法，同時要培訓、訓練下屬以后在這個方面不再犯錯誤，正確的引導下屬去開展工作。

三段：教化下屬，為人師表。

作為管理者，要想有人才用，就必須教化好你的下屬，不是你自己強就行了，應該教他們如何確定方向，作好定位，管理好時間，有智慧的開展工作，要建立許多的工作模式，把復雜的東西簡單化，讓他們把簡單的東西重復做，這樣才能讓他們有擔當，做人、做事都有提升，教人要有技巧，有方法！

四段：建立規則，打造團隊

做好管理離不開標準化體系的建立工作，所以建立科學又適合的制度、流程、作業標準、作業程序是把傳統積累下來的經驗結合科學的理念轉化為可復制的東西，傳承給你下屬與企業的員工，除非一個企業不想做大，一部門不想做出成績，不然離不開標準化體系的建立。
一個的力量是非常有限的，要實現任何一項工作，單靠自己是無法實現的，所以團隊的力量是無窮，那么我們要一是要建立學習的團隊；二是要建立高效執行力的團隊；三是要建立有工作熱情、愛業敬崗位、相互團結的團隊；四是要建立有活力、有創新思維的團隊；五是要建立有狠性的團隊；六是要建立有凝聚力的團隊。

五段：高效激勵，領導思維

作為管理者，要想做得輕松、省力就是要善于用人，善于激勵人，首先是要建立員工的激勵機制，讓他們跟著你干有前程，能讓他們拿到高薪，但這個高薪是有條件的，不無償給他們的，所以要提工作的要求，完成這個提出的要求，可以達到什么樣的薪酬非常重要，如果只是吃大鍋飯，搞平均主義，靠講義氣或良心去開展工作，對于企業與員工都是不公平的。


要想員工發揮最大的效益、效能，實現企業價值化與員工價值化同步，我們就要改變他的思維模式，幫助員工樹立信仰與愿景，管理理念、工作習慣、學習習慣等，通過培訓、訓練、談心、個人魅力感染、帶動、輔導、引導員工去高效有完成工作。

六段：全面統籌，科學管理

不管完成什么工作，都需要統籌能力，統籌是需要制定目標與方向的，統籌是需要工作的方法、工具的、統籌是需要不同視角、高度、團結來發揮團隊效益的，統籌是需要信息共享，提供決策的，關鍵是離不開有一個核心人員來把這些組織、關系有序的規范起來，發揮最大的效能與效率，開展任何一件事是離不開科學的，所以我們要確定是做一件正確的事，才能去正確做事，這樣才能收到事半功倍的效果，不然不管怎么努力都是白費！


管理既要遵循科學，同時也要讓科學在一種環境下欣欣向榮，這就是建立可以生存的環境，許多管理者在遵循科學的時候，沒有考慮后者，所以抹殺了管理的科學性，覺得越講究科學，自己的思維越受限，自己的行動越不便，越不靈活，還是覺得自己曾經的人管理的模式比較好，還讓自己有盈利，可是沒自我反省自己是否讓要改變一下企業的環境，讓大家都一起來學習科學、遵循科學，建立可以發展的環境呢？況且企業的不同時期，應該采用不同有管理方法及用人機制，小企業靠人管人來管理，中型企業靠科學的制度、機制、標準的流程－標準化來管理，大型企業靠良好的企業文化來管理。

七段：運籌帷幄，決勝千里

作為管理者一定要心胸寬廣、有一定的格局、視野，這樣才會有前瞻性的決策，制定的戰略目標才不會短視，才會考慮得不周全，思維才不會受限，所以我們一定要制定短期、中期、長期的戰略目標，一定懂得各種風險的防范，風險的評估，這樣不管理什么事情發生都在自己的掌控之中，才能成為常勝將軍！

八段：機制勵人，文化凝人

做文化就是建立可以使企業持續發展的環境，讓每個員工來到企業都懂得怎么做事、怎么做人，況且每個人的愿景、方向、思維、習慣、工作方法、理念、精神、習俗及所遵循的規則（制度、機制、流程）等都是一樣的，有序有規范，讓企業內的每一位員工都會自動的為企業負起責任來，企業內的員工有許多的共同點，才能發揮企業的價值最大化與員工的價值最大化（建立不同的激勵機制、全數據化的績效考核、有激勵作用的可以平衡企業與員工關系的薪酬體系）同步、同方向、同愿景，才能達成共識，這樣才能讓員工在這兒工作得開心、順心、幸福，才是幫助員工建立一個幸福型的企業。


九段：組織制勝，天長地久

有位專家說：“組織第一的企業，業績才能做到第一”所建立一個適合企業發展的組織是非常重要的，建立科學又適合的組織應該考慮的因素是：

1、確定企業這個階段的科學又適合的架構；


2、建立與企業發展戰略相匹配的人才梯隊；


3、善于用人，只用人的長處，讓人才形成互補，形成團結的氛圍；


4、確定組織要寫完成的任務，就短、中、長的戰略目標，企業的使命與愿景；


5、建立有激勵作用的可以平衡企業與員工關系的薪酬體系；


6、建立人才的評估、企業的效益評估體系；


7、建立全數據化的績效考核體系；


8、明確各部門、各崗位的責、權、利；


9、建立適合企業發展戰略的企業文化，要讓企業內所有的員工自覺的為企業負責；


10、平衡好組織內、外的各種關系，善于借力，整合資源，不斷地創新商業模式！


只有把組織建立以上10種有序的規則，才能讓組織強大起來。