【創新型企業人力資本的6個重要】

       創新是企業生存和發展的必然選擇，而提升企業創新能力則是企業提高競爭力最為關鍵的因素。“創新能力”指應用新思維去創新和改進企業的產品、過程和服務。在知識經濟時代，隨著知識和技術不斷地內化于人，企業組織中的員工身上凝結和累積的人力資本就會推動創新能力的提升 人力資本指可用于刺激經濟發展和經濟增長的個人的知識、能力和技能。希美諾等人(GimenoJ.etal，1997)發現，人力資本的整體水平(通過教育程度和工作經驗來測量)與企業經濟績效之間呈正相關。布萊克和林奇(Black and Lynch，1996)提出，通過在崗培訓和教育對人力資本進行投資是提升企業生產率和競爭力的動力。人力資本與其所有者不可分離，個人是人力資本的擁有者，個人專用型人力資本指可以廣泛用于企業和產業的知識，包括技術水平、管理經驗和創業經驗、一定的受教育程度和職業培訓經歷及家庭總收入。在企業中，從事核心技術、管理及營銷工作的員工是人力資本構成的主體，以管理者為例，其責任感越強，其人力資本的水平也越高。一位優秀的管理者對于企業績效高低的影響非常大。奇建尼等(Kilkenny M.etal，1999)提出的人力資本模型表明，經濟績效與經驗、培訓程度和總收入正相關，教育和培訓方式可以提高生產率。一般的、正式的學校教育和持續的職業培訓教育是相輔相成的，共同作用可以提高人力資本的質量。提升企業創新型人力資本要注意以下六點：1）“選對人”比“培養人”重要；2）人才“自培養”比“他培養”重要；3）系統激勵、文化氛圍比單純高工資重要；4）互動學習、績效輔導比績效考核重要；5）戰略性人力資源管理比事務性人力資源管理更重要；6）掌握核心能力的帥才培育比一般人才培養，對企業核心競爭能力形成更重要。（樂載兵：廣州樂章企業人力資源咨詢公司首席顧問 Mobile:13316122888,QQ:939735680）