樂載兵,樂載兵講師,樂載兵聯系方式,樂載兵培訓師-【中華講師網】
    實戰派人力資源管理踐行者
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    樂載兵:導致績效失敗的八因素
    2016-01-20 48708

    【導致績效失敗的八因素】

        【案例】索尼連續4年虧損,去年虧損63億美元。為什么?績效主義毀了索尼!因實行績效主義,職工逐漸失去工作熱情,激情集團、挑戰精神、團隊精神、創新先鋒隨之消失……公司為統計業績花費了大量的精力和時間,而在真正的工作上卻敷衍了事,本末倒置。多一些對人、對組織的更深入的思考!問題提出:在企業治理中,文化與制度的平衡是永恒的問題,怎么培育支持業績增長的文化?怎么在歸屬感的基礎上激勵員工實現更好的業績?怎么在保持文化與制度的張力情況下進行有效管理?

             越來越多的企業開始重視績效管理,對績效管理咨詢需求的日益增多就是明證,但從筆者接觸的眾多中,筆者發現盡管企業日益重視績效管理,但絕大多數仍然存在很多錯誤的理解,這也是能夠真正做好績效管理的少之又少的根本原因之一.績效失敗有三大主要原因:首先,在理念上重考核而輕改進;其次,在指標設計上缺乏系統性、忽視實操性:指標過多、指標之間相互抵觸、忽視反映績效達成情況的信息來源;最后,在制度層面上缺乏規范性:考核主體、考核周期、考核方法、考核結果的運用、考核爭議的處理都需要通過科學、完善的績效管理制度加以規范。

            具體體現在以下八小點:

    1、將考核獎罰等同于績效管理;

    >2、考核目標與企業目標不一致;

    3、績效目標超出可實現的范圍;

    4、考核指標偏離企業目標;

    5、管理者忽視績效過程的溝通;

    6、將績效管理完全交給人力資源部門;

    7、一切工作唯考核是從;

    8、過分追求績效管理的規范化。

    親愛的讀者,您的企業中了哪一點了?。(樂載兵:廣州樂章企業人力資源咨詢公司首席顧問 Mobile:13316122888,QQ:939735680)

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