【導致績效失敗的八因素】
【案例】索尼連續4年虧損，去年虧損63億美元。為什么？績效主義毀了索尼！因實行績效主義，職工逐漸失去工作熱情，激情集團、挑戰精神、團隊精神、創新先鋒隨之消失……公司為統計業績花費了大量的精力和時間，而在真正的工作上卻敷衍了事，本末倒置。多一些對人、對組織的更深入的思考！問題提出：在企業治理中，文化與制度的平衡是永恒的問題，怎么培育支持業績增長的文化？怎么在歸屬感的基礎上激勵員工實現更好的業績？怎么在保持文化與制度的張力情況下進行有效管理？
越來越多的企業開始重視績效管理，對績效管理咨詢需求的日益增多就是明證，但從筆者接觸的眾多中，筆者發現盡管企業日益重視績效管理，但絕大多數仍然存在很多錯誤的理解，這也是能夠真正做好績效管理的少之又少的根本原因之一.績效失敗有三大主要原因：首先，在理念上重考核而輕改進；其次，在指標設計上缺乏系統性、忽視實操性：指標過多、指標之間相互抵觸、忽視反映績效達成情況的信息來源；最后，在制度層面上缺乏規范性：考核主體、考核周期、考核方法、考核結果的運用、考核爭議的處理都需要通過科學、完善的績效管理制度加以規范。
具體體現在以下八小點：
1、將考核獎罰等同于績效管理；
>2、考核目標與企業目標不一致；
3、績效目標超出可實現的范圍；
4、考核指標偏離企業目標；
5、管理者忽視績效過程的溝通；
6、將績效管理完全交給人力資源部門；
7、一切工作唯考核是從；
8、過分追求績效管理的規范化。
親愛的讀者，您的企業中了哪一點了？。（樂載兵：廣州樂章企業人力資源咨詢公司首席顧問 Mobile:13316122888,QQ:939735680）
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