課程內容：講座共分六講 第一講 什么是5S管理法 第二講 5S管理法的推行程序 第三講 5S現場管理法的實施建議 第四講 5S現場管理法的推行方法 第五講 紅單運動 第六講 形成一套適合自己企業的5S
主要內容 n職業安全衛概況 n制定并實施安全健康方針 n勞動條件與安全保障 n職業衛生與職業病預防 n安全衛生檢查表的應用 1、職業安全衛生概況 n全球概況 n中國概況 n事故案例 全球概況（ILO統
課程內容： 第一講、管理概述 為什么即使你是個非常敬業的管理者，嚴格按照《崗位說明書》履行職責，可能仍然使你感到像個消防隊員——不停地去救火，解決層出不窮的問題？本講將引導生產管理人員分析作業管理的基
課程內容：講座共分兩個部分 第一部分 班組管理概述 第一講 班組長在現代企業中的地位與作用 ①班組長在現代企業中的作用 ②班組長的素質與管理水平 第二講 班組長如何管事——管理入門篇 ①班組長要管好那
本課程四個內容：1、為什要建立學習型組織；2、什么是學習型組織；3、如何建立學習型組織；4、如何評價和測量學習能力和效果 一、為什么要建立學習型班組 ——世界進步之快 ——可笑的預言 ——企業優勝劣汰
課程內容：講座共分兩個部分 第一部分 班組的生產作業管理 第一講 標準化作業 第二講 “5S”管理法 第三講 定置管理 第四講 目視管理法 第五講 生產現場改善 第二部分 班組的質量管理 第一講 什么
課程內容：講座共分六講 第一講 標準化作業 第二講 “5S”管理法 第三講 定置管理 第四講 目視管理法 第五講 生產現場改善
課程內容：講座共分十一講 第一講 標準化作業的概念 第二講 標準化作業的實施 第三講 標準化作業的保持 第四講 生產現場改善的概念 第五講 生產現場改善的意義（與標準化的關系） 第六講 現場改善活動的
課程內容：講座共分六講 第一講 什么是5S管理法 第二講 5S管理法的推行程序 第三講 5S現場管理法的實施建議 第四講 5S現場管理法的推行方法 第五講 紅單運動 第六講 形成一套適合自己企業的5S
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