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張懷教授：南京清華遠程《打造中層執行力》 中層經理在企業管理的鏈條中處于執行層，但要成為公司之脊梁談何容易？，在企業具體實踐中，談到執行，難免會上級怪罪下級，下級指責上級，同級“詆毀”同級，就本人看來，這是一種文化現象，也是一種思維習性，中層執行力必須面對這一現象，并努力尋求根本解！ 環顧四周，目前就執行力的研究流派好幾個，但未免有盲人摸象的嫌疑！如果不能對中國企業有足夠的了解、對中國企業人及中層經理的習性不夠清楚，中層執行力的提升是確實是難以做到的。 8月29-30日，本人再次到南京清華遠程講授《打造中層執行力》，只選取在企業實際發生的“小事件”作為研討的案例，目的是使我們的中層干部看到執行力問題是確實存在的，而且發生這些問題，我們中層經理具有不可推卸的重要責任！ 給一個合理的視角，還原一個清晰的思維，除了清除思維的誤區，同時讓中層經理看“全景電影”，了解執行的全貌，使中層經理能跳開中層看中層，掌握問題解決主動權。與此同時，在第二天的教學過程中，重點學習有關執行的技能，如規劃計劃的技能、組織運作、命令發布與跟進的技能、考核獎懲的技能、細節把控的能力，從而使中層經理從思維與能力兩方面都能獲得一個全面的“升級”。 “我以前做事得過且過，現在通過聽了張懷老師的課程，我發現這將對我的人生造成不良影響，我決心要認真糾正這一不良習慣。”來自清華總裁班學員企業的某一中層干部面對所有學員表達他的心聲，勇哉，朋友，敢于正視自己的過去，愿您有個更加美好的未來！ “我通過這兩天的學習，感覺圍繞執行的組織運作技能得到了明顯的加強，特別是‘凡大事必成于細節’的觀點給我的啟發很大。”來自清華總裁班學員企業的另一中層干部這樣表達自己的學習心得。 最后，全體學員一起合影，結束了兩天緊張有序的學習。