張懷講師簡歷與課程風格簡介

張懷  2006年中國培訓師競爭力排行榜“中國十大華人培訓大師”。
國內(nèi)著名綜合管理及人力資源管理實戰(zhàn)專家、市場營銷實務專家、國內(nèi)早期倡導咨詢式培訓的先驅(qū)者之一,雙向成功模式的創(chuàng)立者、終身學習的實踐者 擁有17年專業(yè)服務、10年專業(yè)培訓經(jīng)歷。四川大學企業(yè)管理碩士、高級經(jīng)濟師、國家注冊管理咨詢師、國際培訓師、CCTV2005年度最佳雇主評審專家、清華大學首屆長三角領(lǐng)導力論壇主講專家。
現(xiàn)任清華大學、北京大學、香港國際管理培訓學院、亞洲商學院等高層經(jīng)理培訓班客座教授、中國咨詢培訓聯(lián)合會、廣東職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會培訓導師、中國科學院戰(zhàn)略發(fā)展研究中心、中國社會科學院項目管理研究所、清華大學長三角研究院、清華大學國富研究所、中國營銷總監(jiān)職業(yè)培訓山東中心、上海社會科學院、浙江宏基EMBA網(wǎng)、廣東企業(yè)家協(xié)會、廣州高新技術(shù)科技產(chǎn)業(yè)協(xié)會、廣東清華職業(yè)培訓學校、中國人力資源開發(fā)網(wǎng)、中國人力資源黃頁、中國管理培訓網(wǎng)等數(shù)十所科研院所、顧問培訓機構(gòu)、行業(yè)協(xié)會、企業(yè)特聘專家顧問、長期擔任總裁班、MBA、EMBA、職業(yè)經(jīng)理、MTP、TTT、人力資源管理課程班導師、高級講師。廣州千思策劃機構(gòu)副總經(jīng)理、高級策劃師、職業(yè)培訓師。
張懷老師從企業(yè)秘書做起，先后擔任企業(yè)秘書、辦公室主任、企管處長、人力資源經(jīng)理、內(nèi)部培訓講師、高級培訓經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、大學校企協(xié)作兼職講師、分公司經(jīng)理、營銷總監(jiān)、董事長助理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理等職務，在企業(yè)一線從事中高層管理實踐工作經(jīng)歷及專職講師顧問師資歷近17年。
歷任煤炭部屬達竹煤電集團企業(yè)管理處處長、廣東派爾富科技集團高級講師、高級培訓經(jīng)理、澳門名嘉集團人力資源部經(jīng)理、香港英華國際集團董事長助理、行政人事部總經(jīng)理、廣東天健集團國內(nèi)總代理營銷總監(jiān)、董事長助理、廣州智信達顧問公司董事總經(jīng)理、首席顧問等職務，廣州千思策略機構(gòu)董事副總經(jīng)理、首席培訓師。
張懷老師憑借多年的企業(yè)一線的艱苦的管理探索與思考，同時博覽群書、與管理咨詢界、企業(yè)一線管理人員、大專院校學者的廣泛交流，獲得了來自國企、民企、外資的系統(tǒng)管理理念，根據(jù)自己在管理、人力資源、行政管理、銷售等領(lǐng)域的深厚積累，獨立研發(fā)并系統(tǒng)講授執(zhí)行力、TTT、綜合管理、HR、辦公室主任、秘書等五個領(lǐng)域的課題，主要講解企業(yè)管理者經(jīng)常面臨的管理實務與難題處理，在實務性、實戰(zhàn)性方面獨樹一幟，受到廣大企業(yè)管理人員的歡迎。
主講課程
1、《打造企業(yè)家執(zhí)行力》（精）2天
2、《民營企業(yè)如何做強做大與精細化管理》（精）1-2天
3、《中層經(jīng)理執(zhí)行力訓練》（精）2天
4、《TTT卓越培訓師訓練》（精）2-3天
5、《領(lǐng)導育才技巧》（精）1-2天
6、《卓越培訓體系建設(shè)與培訓管理》/《培訓需求診斷與培訓計劃制定》（精）2天
7、《領(lǐng)導激勵技巧》（精）1-2天
8、《企業(yè)留才與人才流失風險防范》（精）1天
7、《專業(yè)招聘與留才技巧》（精）1天
8、《目標管理與績效考核》/《KPI導向績效管理》（精）2-3天
9、《績效溝通與面談技巧》（精）1天
10、《KPI指標與績效管理體系設(shè)計》（精）1-2天
11、《經(jīng)理人員選、育、用、留才技巧》/《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》（精）2-3天
12、《職業(yè)經(jīng)理高級管理溝通》（精）1-2天
13、《辦公室主任高級行政技能訓練》《高級秘書與助理職業(yè)技能綜合訓練》（精）2天
14、《MTP管理能力發(fā)展計劃》/《管理人員心態(tài)意識與目標計劃管理》（精）2-3天
15、《中層干部年度計劃制定與實施》（精）1-2天
16、《經(jīng)理人壓力分解和緩釋》（精）1-2天
17、《團隊建設(shè)與員工潛力激勵》（精）2天
18、《從專業(yè)能手到管理高手》（精）2天
19、《團隊協(xié)作解決問題》（精）
20、《沖突管理》（精）
21、《高效會議籌劃與組織技巧》（精）
22、《提升領(lǐng)導力》
23、《職業(yè)經(jīng)理的十項管理技能》
24、《企業(yè)員工職業(yè)化訓練教程》
25、《結(jié)果導向時間管理》
26、《打造高績效銷售團隊》
27、《現(xiàn)代企業(yè)薪酬管理》
28、《工作分析與崗位描述》
策劃與咨詢項目
1、企業(yè)執(zhí)行力系統(tǒng)咨詢；
2、企業(yè)制度化建設(shè)咨詢；
3、企業(yè)人力資源體系咨詢；
4、企業(yè)培訓體系設(shè)計與規(guī)劃；
5、組織架構(gòu)與管理模式設(shè)計；
6、貿(mào)易機構(gòu)績效考核體系設(shè)計；