張懷教授：電廠《目標管理與計劃執行》課程分享 4月8日，一個風和日麗的春日，位于浙江杭州浙江電力黨校，來自浙江緊水攤電廠的30多位中層管理人員參加了張懷教授帶來的《目標管理與計劃執行》課程。 學員多數具有大約10多年電廠管理經驗，我們都知道目標管理在國有企業推行其實是從上個世紀80年代開始的，所以感到這門課是有一定挑戰性的。 自己把這個課堂就定位為“交流”，盡力去了解她們的實際情況、努力把這個課程做成解決學員疑惑與問題的“輔導型”課程，一個具有交流與實踐活動性質的課程，最大限度去貼近他們的管理實際，讓學員具有真正的收獲與啟發！ 課前最大的任務就是了解該電廠的基本情況，努力針對該廠的實際來設置與開發課程，等到4月8日執行該課程的時候，發現了課程設置與需求的分析真的很匹配，課程駕馭起來也就順風順水！學員們很踴躍，他們積極參與了整個課程練習的所有環節！ “我們以前在目標管理過程中沒有想到要對目標進行分級。”一個學員在分享時告訴大家，“以后我要這么實施”。 “今天學習權重的賦值非常有價值，我們從來都沒有這么做過，很好，這有利于提升我們在權重分配的有效性。”另外一個學員這么分享道。 “今天我們不僅學習了目標管理體系的原理，而且了解了如何排除目標管理實施的障礙，這是我們在其他課堂上可能沒有聽到的。” “今天的練習環節非常好，我們學會了自己設計KPI，特別是如何處理定性定量的指標的問題我們更有把握處理了。”其他一些學員這么分享著。 經過本次教學實踐，我發現，對于《目標管理與計劃執行》這種課題很老，但很多企業仍舊執行不好的企業而言，我們其實不需要講太多大道理，最重要的切中需求，手把手教導他們充分突破薄弱環節，真傳實教才是最重要的。