實效績效考核與員工激勵 ● 課程對象 公司各級管理人員 和希望從事管理工作的人員 ● 本課程所針對的主要問題 1、如何制定適合的崗位工作職責？ 2、怎樣制定合理高效的工作流程？ 3、如何制定有效的績效考核指標？ 4、績效考核后的面談怎樣才有積極的效果？ 5、如何進行員工激勵更有效？ ● 課程特色 富有經驗的引導學員充分利用現有資源，用自己的頭腦，以自己的方式來解決問題。 方式：引導+個人分享和自我觀察+小組討論和活動體驗 ● 課程簡介 前言 績效管理中常見問題 無效的績效管理不如不做 一、影響績效管理的因素 1、合理設定崗位工作職責 2、建立公正的工作檢查制度 3、日常人事管理中的細節 二、建立合理高效的工作流程 1、流程在管理中的重要性 2、流程在管理中如何起作用的 3、怎樣建立高效合理的流程 三、制定有效的關鍵績效考核指標 1、設定考核指標的原則 2、設定考核指標的方法 3、設定考核指標的步驟 4、績效考核的實施 四、績效考核后的面談 1、面談的重要性 2、面談的種類、方法、技巧、原則 3、面談的誤區 五、成功管理的動力-激勵 1、激勵的目的 2、激勵的原則 3、激勵的方法 4、激勵的誤區 績效管理要點總結： 1、全面但有重點 2、同崗位職責和工作績效緊密結合 3、先充分說明并獲得各級認同，才能有效執行 4、績效考核的作用是為了肯定成績，改善問題，激勵先進，推動后進 5、沒有絕對的公平\公正,有的是平衡 講師簡介 于航 ：工商管理碩士 十六年企業管理、市場營銷經驗 曾任國企經理、私企副總、市場總監、行政總監 現任 ：奇航管理咨詢公司總經理、咨詢培訓講師 中國總裁培訓網金牌實戰講師 培訓理念：實用,適用,感悟,成長! 給知識不如給經驗，給經驗不如給思維模式， 給思維模式不如激發心智成長