實效績效考核與員工激勵
● 課程對象
公司各級管理人員 和希望從事管理工作的人員
● 本課程所針對的主要問題
1、如何制定適合的崗位工作職責？
2、怎樣制定合理高效的工作流程？
3、如何制定有效的績效考核指標？
4、績效考核后的面談怎樣才有積極的效果？
5、如何進行員工激勵更有效？
● 課程特色
富有經驗的引導學員充分利用現有資源，用自己的頭腦，以自己的方式來解決問題。 方式：引導+個人分享和自我觀察+小組討論和活動體驗
● 課程簡介
前言
績效管理中常見問題
無效的績效管理不如不做
一、影響績效管理的因素
1、合理設定崗位工作職責
2、建立公正的工作檢查制度
3、日常人事管理中的細節
二、建立合理高效的工作流程
1、流程在管理中的重要性
2、流程在管理中如何起作用的
3、怎樣建立高效合理的流程
三、制定有效的關鍵績效考核指標
1、設定考核指標的原則
2、設定考核指標的方法
3、設定考核指標的步驟
4、績效考核的實施
四、績效考核后的面談
1、面談的重要性
2、面談的種類、方法、技巧、原則
3、面談的誤區
五、成功管理的動力-激勵
1、激勵的目的
2、激勵的原則
3、激勵的方法
4、激勵的誤區
績效管理要點總結：
1、全面但有重點
2、同崗位職責和工作績效緊密結合
3、先充分說明并獲得各級認同，才能有效執行
4、績效考核的作用是為了肯定成績，改善問題，激勵先進，推動后進
5、沒有絕對的公平\公正,有的是平衡
講師簡介
于航 ：工商管理碩士
十六年企業管理、市場營銷經驗
曾任國企經理、私企副總、市場總監、行政總監
現任 ：奇航管理咨詢公司總經理、咨詢培訓講師
中國總裁培訓網金牌實戰講師
培訓理念：實用,適用,感悟,成長!
給知識不如給經驗，給經驗不如給思維模式，
給思維模式不如激發心智成長
浙公網安備 33010802003509號
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