突破銷售瓶頸的思路 作為銷售人員，你是否在客戶開發的過程中遇到過瓶頸？是否曾因為急于開發客戶源，反而造成了不良的影響？那么，當遇到類似問題時，應當如何解決呢？ 我認為要做到以下三點： 1.欲速則不達
打破認知的局限性 讓我們先來看一些事例 不學走就會跑 人人都知道：要學跑先得學會走。 我也深信不已，并且經常拿來告知別人，希望人家做事要按部就班，不可心急。直到我樓上鄰居家一個小男孩出生后，這孩子的表
企業變革成功應考慮的幾個關鍵步驟：1．先營造變革的氛圍，充分的造勢，讓關鍵部門、管理人員和多數員工親身感受到危機感，產生不變就無法繼續生存的意識。這一步很重要，可以利用某個引起客戶嚴重不滿的事件（比如
管理就這么簡單--從一位母親處理兩個兒子的糾紛想到的一位母親有兩個兒子。一天，兄弟兩個人為分蛋糕產生爭執，哥哥說：“我是哥哥，個子大，能吃，我要大塊?！?弟弟說：“我是弟弟，我小，你應該讓我，我要大塊
如何使企業內部培訓達到實效，是每一位培訓主管都在不斷思考的問題。培訓是：有目的進行的，使參與者的思想、行為有所改進的活動。 影響企業內部培訓實效的原因：一、人的因素：1、老板、總經理“大海航行靠舵手”
很多培訓者把自己當成了主角，企業也對培訓寄予很高的期望。 但培訓課程結束后，無論課堂效果好與不好，結果大都對企業的經營管理幫助不大。 為什么是這樣？ 首先 主角永遠是企業經營者！ 企業生存與發展的關鍵
企業在經營環境發生變化時難以適應，這是誰的問題？ 創業之初是因為抓住了一個機會，但為什么沒能持續發展？ 企業不缺乏人才，但工作效益卻不高，甚至矛盾重重，僅僅是員工職業道德問題嗎？ 公司每年組織很多內
企業經營的戰略、戰術同戰爭有驚人的相似之處。比如毛澤東在領導紅軍從生存到發展的過程中逐步完善的戰略、戰術思想： 戰略問題（確定方向）:占城鎮？占農村？ 確定：依靠民眾、民主集中、實事求是、揚長避短 戰
企業需要培訓理由，是因為培訓能起到的作用： 1。宣傳理念、企業經營目標、商業信仰，能夠起到統一思想，凝聚團隊作用。 2。傳播知識、技能，提高員工綜合素質和工作能力的作用。 3。交流經驗、激發潛能，提
客戶：深圳華夏龍物流 地點：廣東省 - 深圳 時間：2009/7/8 0:00:00 第一章：何為貫徹？ 1.規劃/貫徹/執行，領導者/管理者/執行者 2.“意圖和想法”變成“動作和行為” 3.領導者
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