課程大鋼:第一天上午：
第一單元：企業培訓管理的最新理論與動態
1.企業培訓管理工作的主要內容；
2.企業培訓管理人員的角色與作用；
3.企業培訓的功能與作用；
4.企業培訓的發展趨勢；
5.現代企業培訓管理的最新理論。
第一天下午：
第二單元：企業培訓需求評估的方法與技巧
1.企業培訓管理的流程與規范；
2.企業培訓需求評估的重要性；
3.企業培訓需求評估的過程；
4.企業培訓需求評估的方法；
5.企業培訓需求評估的內容。
第二天上午：
第三單元：企業教育培訓活動的設計與策劃
1.企業培訓的設計與策劃的主要過程；
2.企業培訓的設計與策劃的主要內容；
3.企業培訓的設計與策劃的主要方法；
4.企業培訓的設計與策劃的主要技巧。
第四單元：企業教育培訓活動的實施與運作
1.企業培訓的實施與運作的過程；
2.企業培訓的實施與運作的方法；
3.企業培訓的實施與運作的技巧。
第二天下午：
第五單元：企業培訓效果評估的方法與技巧
1.企業培訓效果評估的過程；
2.企業培訓效果評估的方法；
3.企業培訓效果評估的內容。
第六單元：培訓項目負責人的工作方法與技巧
1.企業培訓班的整體質量要求；
2.培訓項目負責人的角色與作用；
3.培訓項目負責人的工作方法與技巧。
第七單元：企業培訓管理人員自身修煉的20勝招（授課總結）
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