在“HR自我制勝六大方略”的博文中，筆者（佟天佑）已簡明扼要地把《人力資源診斷實務》的精要部分與大家分享，現(xiàn)進一步把各章節(jié)的操作指引和應用提示內(nèi)容上載，能夠讓各位充分了解企業(yè)人力資源把脈；如何通過自診改進和系統(tǒng)建議，實施合適傳導與驅(qū)動操作軟著陸的過程，目的是達到：學以致用是工具，恰到好處是鑰匙。

【應用提示】

人力資源管理改進，是在對事實充分了解和客觀把脈基礎上，實行點對點的改進，最終經(jīng)過細化和對號入座以及相關(guān)管理配套，是一個循序漸進和不斷提高的過程。因此，論斷小組通過方案執(zhí)行和跟進，把實施的各項措施落到實處。應用提示如下：

■配套管理方案：

★在職務分析和定職、定責、定員、定崗、定薪“五定”制度；從招聘人員的需求分析，人員素質(zhì)定位，找到內(nèi)部員工素質(zhì)能力當前開發(fā)與提升的方法和資源配置管理。

★在推行內(nèi)部管理整合并在實施過程中不斷驗證和完善，還要考慮各部門按規(guī)劃實施管理的程序化；職能部門連接和協(xié)作關(guān)系上下層面的溝通模式；各部門計劃實施和落實主要工作項。

★輔導各級人員充分了解改進方案，在實施過程中給予技巧上和操作上的指導；主持和協(xié)助細化工作規(guī)則、制度和執(zhí)行，協(xié)助相關(guān)部門制定實施效果測評的主要指標，對方案實施做出適時監(jiān)控和評估修正；為調(diào)整工作重點和工作方向提供指引。

■方案實施軟著陸：

★為企業(yè)提高全面而又可執(zhí)行的規(guī)劃方案，在初步方案內(nèi)容的基礎上，特別是在可操作性方面加以完善；配合企業(yè)動態(tài)管理過程，加載企業(yè)文化演練與培訓方面的講授；營造從心智→情智→才智的全面啟動與發(fā)揮。

★實行從時間管理→職能管理→能動管理→目標管理的遞進方式；輔以合理化建議提案活動，以激活企業(yè)員工的積極性和工作情態(tài)，改進成與敗就在于預期過程到結(jié)果的掌控。

★在綜合改進方案的全面推行的同時，通過對企業(yè)管理層和員工的培訓課程，以營造從策動→互動→行動的方式；提升企業(yè)員工的素質(zhì)，并配合方案的全面實施。課程策動為企業(yè)和企業(yè)文化兩部分為主，同步各部門的技能課程為輔。

★在實施過程中，提請適合的建議確保最終方案的準確性和實效性；嘗試簡化行政組織架構(gòu)，以達成快速指令與協(xié)作支持的管理機制；建立管理層與員工之間傳達意見的快捷橋梁和有效反饋模式。

其目的是勝人者力，自勝者強，為企業(yè)ＨＲ工作者和各部門管理人員提供實例借鑒和操作分享：學以致用是工具，恰到好處是鑰匙。

人力資源量化診斷與改進，是佟天佑顧問項目的全過程實錄，其把脈與操作的第六個步驟和程序是：＂自我改進建議＂，它是檢驗論述的承接。簡單來說：就是根據(jù)企業(yè)事實、層次、狀態(tài)和需要；實施“量體裁衣”和“對癥下藥”；以其自診改進和系統(tǒng)建議，實施合適傳導與驅(qū)動操作的軟著陸。

本文摘自佟天佑廣東經(jīng)濟出版社出版著作《人力資源診斷實務》／第六章之＂自我改進建議＂。注：全面分享可對接“人力資源管理診斷與應用”課程。